商业地产开发成本管理方法,商业地产开发成本包括哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产开发成本管理方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产开发成本管理方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产开发总成本利润率大概能有多少？各个环节大概占多少百分比？
2. 房地产企业如何做税收筹划？
3. 降低企业内部成本的方法有哪些？

房地产开发总成本利润率大概能有多少？各个环节大概占多少百分比？

我们先来看下房价的组成：房价=土地成本(30%)+开发费用(10%)+建安成本(20%)+税费(15%)+利润(15%)+其他费用(10%)。

这是从一般房地产商统一对外口径说的：大约是15%左右，但是真实的情况是在这个基础上乘以2，大约30%左右，不然开发商做起来没有丝毫动力；

至于你说的第二个问题，说的各个环节，我想我重新让让大家认识一下一条新的环节，大概有三步，第一，容积率，一般情况下，规划部门绝对不会批准超过2的容积率，但是经过一系列操作，有可能会达到4，甚至是到10，那么就从开始决定了利润在30%的基础上乘以倍数；第二，就是神通广大的会计了，能够合理避税，原来能够挣1个亿的利润，在这些专业人士的操作下，能够硬生生的给压到二分之一甚至更低，造成投入过多，收获过小的错觉，但是统战部的统计调查表明：税后的净利润在各行各业是第一位的，甚至比电力行业还要高出一倍，这个环节的百分比你再算算，大概这就是顶尖会计师高薪的主要原因吧;第三，这也是一个主要环节，优惠政策，有时候当地***的优惠政策力度很大，这些开发商就直接在当地注册一家新的房地产公司，来承揽项目，进行房地产开发，优惠的东西有时候比国家所收的税都可观，而且再经过“差价空转”，以不同形式来操作，最终将增长的成本以房价增长来摊到买房人头上。

作为一名数学是体育老师教的我扳起了手指算了算，房地产开发的利润真的很大很大，鼓吹夕阳产业的，可能就是这些房地产商了吧。

谢邀

房地产开发大致可以分为三类

一类，一级土地开发，多由***控制统一开发。

二类，即二级土地开发，现在市面上最多见地产开发企业最多参与的也正是这一类

三类，即开发完毕后的房地产重新流入市场后的开发

现在有很多开发***往往会担当一个协调管理的角色，只有诸如北京和海南存在着完全意义的一级土地开发，完整的从一块毛地开发到熟地。

更多的我们见到的是从生地开始，往往就会有开发商介入，协助***完成生地到熟地的过程，这其中我们看到的棚改项目是这种一级开发的最常见类型，同时开发商的利润也最低，同时压力也最大。成本基本会占到80%。如此高成本的原因如下

一，建安成本，往往开发商需要一次性给足，现金流压力大。

房地产企业如何做税收筹划？

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房地产是高负债率产业，很多公司的负债率在80%以上甚至90%以上，房地产企业用最少的自有资金启动开发项目。这种高杠杆的特点是开发者必须有很强的融资能力。否则，资金链将面临断裂的危险。

　　改革开发到现在的20多年里，房地产市场销售暴涨，快速销售回款和丰富的融资渠道使房地产行业能够一直跳在高杠杆的刀尖上，除了极少数激进的房地产企业资金链断裂，大部分房地产企业基本上赚了很多钱。但是随着***严管，加上银行融资的严管，房地产行业迎来最大的历史转折点。

　　从现金流来看目前房地产企业受到双重打击。

第一，销售回款越来越慢。今年上半年房地产销售面积一直呈负增长趋势。销售额尚未进入负增长区间，但增速也从去年两位数增长降至5.6%。如果销售额不能逆转颓势，销售额的负增长也只是时间问题。在过去销售额旺盛的情况下，开发人员可以快速滚动开发，充分利用杠杆资金，但如果销售回款变慢，房地产的资金就不能尽快收回，这将对房开企业的运营方式造成很大的打击。造成很大的资金风险

谢谢，邀请，房地产企业投资，第一，投资大，基数高，并且涉及的行业范围广，要专业的人，做好税收规划，要考虑一下几点，第一，规避平台规划，具体表现是增值税适用四级超率累进税率，存在着明显地税跳跃临界点，因此，可以利用规避平台筹划规律进行筹划节税，其关键性的操作是控制增长率，可以通过价格，扣除额的调节来实现，第二，投资转化，房地产公司，除了开发，销售[_a***_]这一传统经营模式外，还可以***用出租，投资联营等多样的转化技术，以上就是关于税收筹划的想法

这个问题太笼统，税收筹划本身是一个综合的，复杂的，贯穿地产企业经营全过程的。从企业拿地，成立，立项，建设开发，销售，每个环节都有对应的税收筹划点，都需要先熟悉项目所在地的房地产涉税的具体情况。比如前期土地出让合同签订时间，会涉及到土地使用税的纳税义务时间，项目立项的不同会涉及到后期土地增值税清算，等等

降低企业内部成本的方法有哪些？

企业降低成本的八大思路方法：

生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出***用新工艺的方法降低成本，公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施；同时研发人员也可以***用新技术改观现有的产品，在功能和性能不下降的情况下使得产品成本下降，公司可以设立技改奖励基金，鼓励技术人员进行技术创新；同时对于引进进口新设备降低成本也应加大投资力度，减少质量损失，进而降低产品的***成本。

公司目前***购量小材料种类多的特点，需要实行规模***购，可以***取签订年度***购协议，按照年度***购量协商***购价格，明确全年的***购量的方式获得***购价格的优惠，但会存在***购价格变动的风险。供应商筛选时应考虑资金成本的因素，扩大供应商应付款期限2－4个月的方式占应付货款总额的比重，以此降低公司自己成本，通过利用供应商的资金抵减经销商延迟付款的资金风险和我司库存积压的成本，进而在总体上体现资金管理的效益。

我司部分内部运作流程应进行简化，在达到内部控制、具有一定管理基础的情况下需要优化现有的操作流程，对现有的权责体系进行评估，对现有的流程从内控角度有无可以优化的可能，通过流程优化，减少内部运作、沟通、监控的成本，达到成本下降的目的。

感谢邀请：

随着商业环境的不断变化，很多企业面临着资金吃紧的状态。很多老板都在想着，要如何去熬过这样的一个冬天。

有几个朋友说，降低企业内部的成本，就可以顺利的过冬。

今天不妨我们一起来探讨一下如何去降低企业内部的成本，具体有哪些方法？

一，降低企业内部的成本有哪些方法？

在2018年的时候，我们很多的企业都在呐喊，今年的生意难做，企业运行有困难。而这样的困难，这样的寒冬，持续到了2019年。

这两年我们看到了特别多的裁员潮，各个行业都有。尤其是那些中年，没有太大发展空间的朋友，中年危机也由此而来。

的确如此，这也是我们每一个企业不得不去面对的一个具体事情。有的企业就开始想着，如何去降低企业成本，来度过这样的寒冷风冬天。

第1个方法，组织结构瘦身。

组织结构瘦身，换句话说就是减少从业人员，就是我们所看到的裁员。

增加三效:人效，绩效，平效。是降低成本的最有效的方法。

成本管理是充分动员和组织企业全体管理人员，在保证质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少耗费取得最大的利润成果。

企业成本费用的组成由物资购买费、职工工资、制造费用和管理费用等几个部分组成，所以企业要从这四个部分进行有效控制，以达到降低成本的目的。

从理论上来说，企业内部成本控制应该从全方面展开，但在实际操作中成本控制应有主次之分。但企业的精力是有限的，如果不分主次，一视同仁，花同样多的力气去控制每个领域的成本开支，成本控制的效果不一定好。企业应根据自身的状况，分轻重缓急，分级进行控制，收效可能更好。例如在大部分企业中，原料***购、固定资产购买是主要的资金支出，工资成本不可以以降低职工的工资来作为成本控制的手段，只能通过提高工作效率来降低企业成本。

降低企业内部成本的方法的大前提，首先是识别出企业存在的显性成本和隐性成本，今天我们重点讨论一下什么是隐性成本，以及降低这些成本的思路有哪些：

在企业运营过程中，沟通成本、时间成本、信任成本、决策成本、流程成本、会议成本、机会成本、沉没成本、制度成本……，都是企业在实际运营中存在的隐性成本。

1.决策成本

老板很怕自己错，决策太慢，该决策的时候不决策，这是非常大的浪费。

2.流程成本

到此，以上就是小编对于商业地产开发成本管理方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产开发成本管理方法的3点解答对大家有用。