大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产怎么塑造项目经理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍商业地产怎么塑造项目经理的解答，让我们一起看看吧。
***如你是新晋升的项目经理，如何管理那些老员工？分配他们活，各种理由？
如果是我的话，我刚晋升的项目经理啊我分配的活,你们就不按照我的安排去做往返各种理由各种推辞跟我说我，我就会你一个高位者的姿态去安排他们如果他们还是不同意的话那就按公司的制度来，问题是，认识我没有晋升项目经理之前你可以忽略我，但我晋升了这个职位你就必须服从安排，你就必须尊重我，你尊重我了我也尊重你，你有什么要求会尽量满足，而不是说我再安排你做事情上你各种理由推辞,应该先接受了，然后在私底下跟我说，这事情我做了嗯可以要求调解下当初，如果再没有人的情况下你也只能做，因为什么东西都能学的，大家都不是天才什么东西都需要学，而不是，就是因为你不喜欢那个东西而就去背叛管理者的意思。当你作为一个管理者新上位的管理者，你就应该，什么事情都公平对待而不是说去，偏心任何一个人，如果你是新上位的管理者，你去偏心一个人，就会导致员工群体的不服气，就会导致你整个管理的漏洞。
（此上为未个人观点，不喜勿喷）
谢谢邀请回答问题。
晋升的经理如何管好，老员工确实是职场中的一个大问题，根据我多年来的职场经验，建议按如下步骤来做好工作：
人员状况，要了解每个人的性格特点，要了解他们的爱好，了解他们的工作能力，项目经理都要做到自己心中有数。
第二，根据项目部门的实际情况制定针对性的对策。
绩效好的人要继续发扬他的能力，让他把项目部门的工作做得更好，绩效差的人要区别对待，要把它安排到不重要的工作岗位上去。
第三，***取行动。
***取行动的方式，不一开始可以稍微被动一点，可以***用开会老员工们汇报工作的形式。
新晋升为主管经理，要怎样管理老员工，是一个棘手问题，但也不是不能解决，以下是几点建议。
在一个部门，工作中一般新员工没有多大怨言，但是老员工的确问题比较多。可以说老员工对于新的项目经理是不屑一顾的，他们能在公司长期待下去，都是有两把刷子的，因此对于老员工的管理不能操之过急。至少要用一年以上的时间周期去整顿。
首先尊重老员工，他们资格老，经验足，尊重他们，在工作上多跟他们沟通交流，不是坏事情。另一方面也可以缓和跟老员工的关系。老员工对新上任的直属领导是有敌意的，不知道合不合得来，会不会影响自己的利益，有戒备心里。
对于他们的工作安排，原则上一视同仁，不过也可以稍微关照，他们是老员工，也是新员工的师傅，道理上也讲得过去。
不仅仅是老员工，经理必须跟所有员工打成一片，放下架子，缩短心里距离，融洽关系，为今后更顺利开展工作埋下伏笔。新员工比老员工好相处，也比较听话，争取得到新员工的支持，工作上尽快让新员工上手，以备不时之需。
定期组织团队活动，聚餐、户外、K歌等等都可以，大家放松下来相互交流，增加感情，增强集体归属感，是团队建设中不可忽视的环节。
好了，做到这一步，是不是万事大吉了呢？不要高兴太早，之所以称之为“老员工”，不是浪得虚名的。
1，首先，老员工一般仗着自己资格老，人脉广，对新员工呼来唤去，新员工也不敢吭声，怕被排挤。
活是死的，人是活的。千万不要新官上任三把火，小心引火烧身。面对这些“老油条”，要从员工角度出发，做领导该做的事。
我总结了以下5点供您参考：
不能完全了解情况就说“老员工”推脱，不干活，是不公平的。有些活不是他们不想干，而是不能干。比如这个是别人的工作，别人的心血，如果贸然去插手，很可能抢了别人的功劳。再比如不是他所擅长的方面硬要他做，本身擅长技术方面，却硬被安排去做管理沟通方面的工作。这样下来，不仅士气不高，效果也不好。
“老员工”更是深谙职场之道。所以新官上任，首先要了解员工的长处，了解员工的喜好，了解之前领导的做事方法，让员工有一个适应过程。如果安排下去一件事不能得到执行，要详细追问原因，直到得到员工的真实想法。然后再把合适的工作安排给合适的人。
项目经理变更什么理由最合适？
项目变更在整个项目周期中式很自然的一件事。我们通常都说，没有问题没有变更的项目是不存在的。项目过程中变更是合理的。通常来说，导致项目变更的因素很多，这里取比较常见的几点：
1.客户需求变更导致的，这可能是由于客户有新的需求，或者是原需求做了变动，导致项目设计或者开发方向有了改变，一般这样的变动导致的项目变更，客户也是能理解的
2.项目中出现了不可抗力因素或问题，比如说某一问题开发到最后发现无解，或者是某些供应商出现问题等等，这时需要及时取舍纠偏，自然项目需要变更
以上只是较为常见得几点，希望对你有所帮助
房地产销售经理应该做好哪些工作？
一、团队凝聚力，培养很好的积极工作氛围，主动引导和帮助新人。
二、细分任务目标，每人每天需要完成的工作量，研判精准客户，制定销售方案助理销售过程。
三、时刻清晰团队目标，与团队一起共识目标！
五、多做事少废话。
项目总工如何配合项目经理做好现场管理工作？
第一，明确工作职级关系。
工程项目可以算一个小的独立个体，在此团队中，项目经理是第一责任人，同时也意味着权力，始终保持对这种关系的清楚认知，有利于工作的开展！
第二，履行好自身职能。
项目总工作为统领工程进展的专业人士，必须精于本职，优化方案，把控细节，提升效能，节约成本，做好各方、各部门工作及工程节点衔接，如果把项目经理比做古代的皇帝，那么项目总工就好比一个优秀的将军！
第三，建立良好的人际关系。
此人际关系包括两方面，一方面是和项目经理的关系，工作中做必要的请示汇报，生活中做和谐的沟通交流，不仅能培养默契，也有利于工作的配合开展！另一方面，是和甲方，监理等保持良好的关系，以便于各方协调，减少阻碍！可理解为公关！
总之，事在人为，复杂的人际关系随机应变很重要！
希望对您有帮助，我是HR关妮儿，有关必回！[祈祷]
一个工程需要一个好的团队去建设，依靠个人的孤军奋战是完全解决不了任何问题，工程的管理核心是项目部，项目部的管理核心是项目经理和技术总工（技术[_a***_]人），两者在工程中发挥的作用举足轻重。那么俩人如何在项目上充分配合呢？
首先，项目经理好比是这个工程的总司令，总工就好比是参谋长，项目经理抓工程的全面，技术总工要在施工技术方面全力保驾护航，提醒项目经理各阶段的工作重点，提前谋化，俩人步调要一至，不能各唱各的调，总工在制定方案及进度时，材料计划和施工人员***提前排出来，让项目经理打有准备之仗，当然项目经理也不能一意孤行，高高在上，一副盛气凌人的样子，让人生威，也要关心下属，遇到问题随时找总工商量，要给予总工充分的权利，项目经理同时要多替总工思考问题，总工也要站着项目经理的位置看问题，一个人的精力是有限的，不能忽略了交流和沟通。
俩人要明确权、责、利。明确自己所处的位置应该干什么，是否在工程管理中落实到实处，既定的目标还有哪些没有落实，在开展工作中遇到的问题和矛盾哪些没有解决，是否需要俩人相互解决，通过沟通可以知道对方的所需，比如项目经理经常处理一些琐事，没有时间去参加监理例会，总工替项目经理参加会议，在会议上能替项目经理做主的这些事，都是平时俩人在工作中交流所得出的结论。
总之，俩人的默契是能否游刃有余的做好工程的前提，了解对方心里，遇事不旁观，相互不埋怨，彼此信任，这样的项目部会给工程带来很大的益处。
到此，以上就是小编对于商业地产怎么塑造项目经理的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产怎么塑造项目经理的4点解答对大家有用。
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