商业地产物业公司发展,商业地产物业公司发展前景

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产物业公司发展的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产物业公司发展的解答，让我们一起看看吧。

1. 为啥物业公司搞多种经营这么多年，一直没啥起色？
2. 物业金融未来前景？
3. 开发商角度上，如何运作持有型的商业物业？

为啥物业公司搞多种经营这么多年，一直没啥起色？

物业公司短平快思维心理的作祟。物业公司搞多种经营一点也没错，但是前提是不能损公肥私，拿业主的***换。

物业搞消费服务平台其实已经占很大优势了，最后一公里的调研，沟通，促销，支付，配送，品控，这些优势连京东淘宝都没有，但是物业偏偏不干这些，只是被社区020风潮裹挟变坏。原本地产公司带给物业的负能量没消亡，新的负能量又出来了，结果物业成了过街老鼠。

物业公司重新回到便民服务上，不要想着只搞那些拎包入住金融理财房屋中介的暴力垄断嫌疑的项目，这个行业的前景还是很不得错的，毕竟电商大平台最终还是要回归区域市场深耕细作的。

至于大电商平台，不要幻想着等不上网业主都老去了，这个天下就是他们的，错，将来是大数据服务的天下，而物业行业搞综合服务平台搞大数据优势还是甩电商平台几条街。

挺你，新物业！

物业金融未来前景？

随着城市化进程的加速和企业集团化的趋势，物业金融将成为房地产行业的重要组成部分。未来物业金融将更加注重资产负债表管理和短期资金流动，提供更加综合的金融解决方案。

同时，物业金融将加强对商业地产和住宅地产的整合，提供相关金融产品和服务，为客户创造更大价值，助推房地产行业健康快速发展。

开发商角度上，如何运作持有型的商业物业？

本人参与了多个知名项目的操作，基于原有的经验对开发商的自持物业经营作一些分享。

（一）自持物业的产品定位非常重要。以5万平方商业地产项目为例，容积率为5的商业综合体，与容积率为15的写字楼产品的定位完全不同。同时由于自持物业的城市位置/地段有差异，其产品定位亦不相同。

（二）自持物业经营时商业品牌效应至关重要。开发商可能在住宅产品具有品牌知名度，但经营自持物业时不一定具备商业品牌。这时，开发商需要考虑是自营品牌，还是引进知名商业品牌，而开发商只扮演业主角色。

（三）自持物业统一经营才能效益最大化。在物业经营实践中，统一经营是开发商的底线，招商政策必须考虑到易租部分和难租部分的租金价格平衡，同时也要考虑招商引入客户的素质平衡，为了短期利益对招商对象放松标准审核，可能会对物业的商誉造成长时间的损害。具体案例参照贵阳花果山。

（四）自持物业的物业管理水平对物业的出租率有非常大的影响。物业管理在短期内不会体现效益，但在长期口碑中会影响出租率，尤其是物业管理中建筑物维保及设备管理的能力会长期影响出租率。

到此，以上就是小编对于商业地产物业公司发展的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产物业公司发展的3点解答对大家有用。