商业地产100个技巧知乎,商业地产怎么玩

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产100个技巧知乎的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产100个技巧知乎的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为地产甲方，你有什么好方法管理总包、甲分包？
2. 商业模式有哪些，最先进的是哪种？

作为地产甲方，你有什么好方法管理总包、甲分包？

作为地产甲方做好对总包和分包的管理最主要的是过程管理。从以下几个方面着手：

1、安全管理。对于房地产等建筑工程来说首先要把安全放在第一位，应了一句话：安全第一，生产第二！安全帽的佩戴、防护网的措施是否单位、地面废旧模板铁钉有没有清理干净，这些要天天查时时管，安全无小事。

2、质量管理。这里就要要求施工单位对于每一个分部分项工程拿出具体的施工方案，实施前要对可行性进行分析；实施过程中要做好监督和取样；完成后要做好送检和验收；不能省不能漏。

3、进度管理。将总的工期分解，按照工程项目和月度、周计划；进度要按周管理、天天检查验收，发现周***没有完成要及时***取措施将延误的工期在下一周或两周赶回来，否则会越拖越久。

4、造价管理。在管理过程中主体价款基本上合同都确定了，只要确保不偷工减料以次充好就可以。这里重点是隐蔽工程的签证和零工这两块后期无法核验；如果当时疏漏或者作***后期无法弥补，会给建设单位和甲方造成经济损失；另外材料价格调差方面注意一下就可以啦。

总体上将这四点做到了就可以，当然还有个很重要的要对工程部人员的管理，这里就不赘述了。打字不易希望能够帮到您，如果对您有用还请留个关注。

作为甲方管理总包:，首先要明白总包的承包方式一般分为1、施工总承包2、施工总承包管理。施工总承包是作为施工方进行施工，施工总承包管理是施工管理方，不承担施工，有时也可以承担资质范围内的施工任务。

一般甲方现场管理运用比较多是施工总承包，签订合同少，便于管理、协调沟通。甲方、施工、监理三方为主体单位。监理相对意义上为甲方负责，质量、施工、进度、投资控制。为甲方现场管理的一个重要手段。甲方得给予监理权利，便于监理现场管理，同时有要监督、督促监理工作 ，更好的服务于甲方。监理的监督***必须以甲方的管理目标、***为依据编制监理大纲、监理实施细则等资料。

施工方必须严格执行甲方、监理的文件及会议纪要，严格执行合同内容。

甲方管理总包个人认为:还是要依靠监理，给予监理更多的主持。

商业模式有哪些，最先进的是哪种？

第1种是平台模式。

张元林认为是最好的模式。里面关系到资本的推动，面对竞争的抗击打能力，行业的发展状况等等。

第2种是内容模式。

是指以内容产品的品质分高下。尤其是对于创业公司来说需要建立一个核心竞争能力。

第3种模式衍生模式。集团化经营模式，产业链扩张模式，文化＋等等。

目前最流行的就是衍生模式。尤其是当下的创业公司，除了借鉴与排除传统行业的发展情况，可能营造出一种全新的商业模式等等。

最近看到吴晓波写的《大败局》，还是有可圈可点的地方，“模式创业到硬核创业”，这个观点可以说秒杀了“商业模式为王”的套路时代。

硬核为王的时代真正来临，站在2019新时代的起点上，摸不清“中国营销模式”是一件很糟糕的事。用心的人应该从《直销法》《电商法》以及分享经济、共享经济里面寻找答案。当下有多少闭门造车，宁当鸡头，不当凤尾的创业者。

创业、转型升级不可“套路”，没有“硬核”基本上都是花拳绣腿，昙花一现🌸。所以当下的个人、老板、企业一定要有全局的思维，“***”的思维。🌴🇨🇳

到此，以上就是小编对于商业地产100个技巧知乎的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产100个技巧知乎的2点解答对大家有用。