众安房产营销薪酬结构图，众安房产待遇

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本文目录一览：

• 1、薪酬结构
• 2、销售人员的薪酬模式如何设计?
• 3、薪酬结构包括哪些内容
• 4、Excel中如何绘制薪酬结构图
• 5、薪资等级结构表
• 6、薪酬结构设计方法--宽带薪酬_宽带薪酬结构特点

薪酬结构

一）不同层级员工的薪酬结构设计 基层人员：在其总收入中，其固定比例应该最高，变动工资比例次之。而且在企业基层员工的收入中，短期薪酬往往占了绝大部分的比例。

等级制薪酬结构：按照员工的岗位等级划分薪酬等级，不同等级对应不同的薪酬水平。通常适用于大型企业、***机构和公共事业单位等组织。绩效制薪酬结构：根据员工的绩效表现来确定其薪酬水平，绩效优秀者薪酬水平更高。

薪酬结构是由基本薪酬、***薪酬、各种津贴、薪酬的柔性部分、激励薪酬构成的。第一，基本薪酬：又叫基本工资，是由职位工资加技能工资两部分组成。

从薪酬结构的等级、级差和以职位定薪或以人定薪等方面描述管弦乐团的薪酬结构。基于众多的职位名称，薪酬结构有很多层次。

销售人员的薪酬模式如何设计?

基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成（分红）奖励…这种设计最大的缺点是：1） 弹性小：固定的部分比重大，例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。2） 无法衡量：员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。

一是基本工资一定要拉平，营销人员离职的一个原因是觉得受到了不公平的待遇，包括薪资、提成、奖金、***等等，在薪资问题中因为提成离职的占最大比例，其次就是工资的不平均。

基本工资和提成结合：销售人员的基本工资可以保障其生活和工作的稳定性，而提成则可以根据销售业绩奖励员工。销售人员的提成比例可以根据销售额、利润或其他指标来确定。

薪酬结构包括哪些内容

薪酬结构体系是指企业建立的一套薪酬管理体系，包括薪酬策略、薪酬构成、薪酬水平、薪酬差距、薪酬分配等方面。

薪酬结构是企业为员工提供的各种薪酬形式和组成部分，通常包括以下内容：基本工资：是员工薪酬中最基本也最重要的组成部分，通常是根据员工的职位、工作内容、工作年限和市场行情等因素来确定。

***：一种以非现金形式支付给员工的报酬。员工***从构成上来说可分成二类：法定***和公司***。员工***内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休***、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。

薪酬构成包括基本薪酬、奖金、津贴、补贴等四部分。具体内容如下：基本薪酬 基本薪酬是职工收入的主要部分，也是计算其他薪酬性收入的基础。它较全面地实现薪酬的各项职能，对促使职工全面完成生产（工作）任务具有重要作用。

考虑市场行情和竞争对手：首先需要了解市场行情和竞争对手的薪酬情况，了解同行业同职位的薪酬水平，以此为基础制定公司的薪酬结构，并考虑公司的财务能力和整体薪酬支出。

Excel中如何绘制薪酬结构图

1、首先打开要操作的Excel工资表，为了不破坏原表（Sheet1）结构，我们仍然***用在Sheet2中进行操作的方法。

2、打开Excel表格，看到如图的薪酬体系，每个等级的薪酬范围为最大值和最小值，那么为了做出云梯图的效果，我们需要插入上标、中间值和下标的***列，注意中间值为最大值和最小值的平均值。

3、在这个工资表中需要用到加法（基础工资+绩效工资）和减法（工资总数－病/事***所扣工资）两个公式。键盘点击回车键，得数表格里就会显示出计算好的得数。利用表格的可***单元格的功能。

薪资等级结构表

公务员工资套改等级标准对照表基本工资：办事员2800元；科员3000元；副科级3100元；正科级3300元；副处级3600元；正处级4000元；副厅级4400元；正厅级5000元；副部级5500元；正部级6000元。

组织内部以职位或等级区分的薪酬等级的数量。同一薪酬等级内部的薪酬变动范围（或薪酬变动比率）。相邻两个薪酬等级之间的交叉与重叠关系。

***工作人员的基本工资结构 技术工人仍实行岗位技术等级工资制，基本工资由岗位工资和技术等级（岗位）工资组成。 工资根据现技术等级（岗位）、任技术等级（岗位）的期限和变动期限确定（见下表）。

TT6占比最大的级别，TT9占比最小。04 百度薪资结构：月薪*16（12+0.6+2），其他岗位月薪*14。百度一般来说，工作3年可以到T5级别，但是很多新人都没有超过3年就离开了，因为百度的升职空间很小。

解读三岗十八级工资标准表如下：社区正职7-18级，月薪最低3800元，最高达5400元。社区副职4-15级：月薪最低3480元，最高达4920元。工作人员1-12级：月薪最低3200元，最高达4450元。

华为的标准薪资结构是：基本工资+年终奖+分红，若工作地点在海外不发达国家，会有额外补助。在华为供职年限越久，奖金越多，分红规模越大。每个人的年终奖也会因考评不同而有差别。

薪酬结构设计方法--宽带薪酬_宽带薪酬结构特点

1、宽带式薪酬结构支持扁平型组织结构，打破了传统薪酬结构所维护和强化的那种严格的等级制，有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化。2）宽带式薪酬结构能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。

2、宽带薪酬模式具有以下特征：宽带薪酬打破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念，减少了工作之间的等级差别，有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化，有助于企业保持自身组织结构的灵活性以及更有效地适应外部环境。

3、宽带薪酬与传统薪酬一样，对人具有维持、保障、激励功能，对企业具有保值增值功能，对社会具有劳动力***的再配置功能。

4、宽带薪酬始于20世纪90年代，是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。

5、宽带薪酬是企业整体人力***管理体系中薪酬管理的方法之一，宽带薪酬，是一种新型的薪酬结构设计[_a***_]，是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。

6、在传统等级薪酬结构下，员工的薪酬增长往往取决于个人职务的提升而不是能力提高，因为即使能力达到了较高的水平，但是在企业中没有出现职位的空缺，员工仍然无法获得较高的薪酬。

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