房地产预算分析部,房地产预算部门的职责

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产预算分析部的问题，于是小编就整理了4个相关介绍房地产预算分析部的解答，让我们一起看看吧。

1. 做预算去地产好还是咨询好？
2. 请问一下大家，工程造价全过程造价咨询分析具体是做什么的，还有就业前景怎么样？
3. 财务分析在什么部门？
4. 工程造价咨询公司是干什么的？

做预算去地产好还是咨询好？

单纯的锻炼技能的话，去咨询公司比地产公司好。

一般地产公司的预算岗位只用负责某一个方面，而咨询公司基本上都要涉及到各个方面。

如果是以待遇来讲的话，地产公司有保障些。咨询公司要做到项目负责的话才能拿高的提成，基本工资是很低的。

做预算最好是去地产，因为地产是中国经济支柱，短时间内不会有大的改变，而且地产预算复杂，学的东西也多，做工作不能只看现在，还要看能不能学到东西，能不能长期之类的！

地产，咨询各有好处，地产预算接触面较咨询公司更广，可能压力更大，当然成长的也更快。咨询公司工作比较单一，接触的人也相对较少，如果性格比较内向还是在咨询公司较好，如果性格外向追求高薪可以去尝试下地产。

针对做预算是去房地产公司好？还是去工程咨询公司好？这个问题，我的观点如下：

第一，我帮你全面的分析一下，如果我是你的话，我倾向于去工程咨询公司。理由如下，

A，去工程咨询公司，它学到的造价预算方面内容和模块比较多、工作范围比较广，学的知识比较多、比较全面。比如说房地产预算、市政预算、园林景观预算、工业园区（厂房）造价预算、公建项目预算、除了房地产，其他行业涉及工程建筑造价预算。

B，房地产开发公司这个项目做完预算造价，大多要换一个地方，或者要换单位。但是工程预算造价公司，它一般不存在换单位的情况，稳定性相对比较好。

C，工程造价预算公司工资相对来说，比单纯的房地产公司造价预算工作，一般要稍微高一点。

第二，以上是从客观、理论上去分析，但人有时候也是机缘巧合，跟哪个单位投缘就去哪个单位。

两个方向各有利弊：

1、地产公司预算

优点：能够完整的经历一个项目，从拿地到交房，会涉及到全过程的各个环节，有利于建立成本管控的大局和系统观念。

缺点：横向比较整个行业，会因项目单一或者数量少，导致不利于积累行业经验。

2、咨询公司预算

优点：项目多，类型多，可接触到行业不同公司的管理模式和方法，积累不同类型的项目管理经验，一句话：面多！

缺点：容易走马观花，不深入，不系统，不完整。

请问一下大家，工程造价全过程造价咨询分析具体是做什么的，还有就业前景怎么样？

工程造价全过程咨询服务是什么？

咨询服务的内容是什么？

这里以小的房地产公司为例来简单说明：

在项目立项完成，规划许可证获得后，是必对工程的建安费有一个基本准确的控制目标，这时咨询公司就可以介入了，以他们的经验可以去平衡设计方案的建筑标准。

在施工图完成后，可由咨询公司出招标的商务条件、工程量清单，和测算标底。参与评标，剔除、修正不合理的不平衡报价，参与确定总承包中标单位。

针对甲指乙供的主要材料，甲方指定的专业分包内容用同样的方法进行招标，并进行商务谈判，利用量的优势获取合理的最低价。

在施工过程中，对总承包、各专业分包及材料厂商，审核月度工作量报表，审核洽商变更部分的增减价，确定调价因素及调价原则。

结合过程中管理的成果，来确定各单位的竣工结算价，实现建安费的控制目标。

前景如何？

这种全过程的造价咨询服务存在就有它的道理，前景应该是不错的。但对个人来说，还是要立足于努力提高造价方面的业务素质及技能，因为，这项服务的灵魂人物只是极少数的人，其它工作人员只是为他们搜集基本素材及基础数据，以供他们以政策、法规为依据来灵活运用的，所以，不能说干了这一行就认为自己如何了得了。

工程造价全过程包括：立项阶段（[_a***_]研究）,设计阶段（初步设计、施工图设计、合同实施)、施工阶段（施工、验收)决算阶段（结算、后期评估）这四个阶段。

全过程造价就是指造价咨询公司从初步设计就参与进来，到最后的决算评估。

现在说的全过程，是相对以前的造价咨询业务而言的，以前建设单位请咨询公司一般是预算和结算，前期和中间的过程咨询单位是不参与的。

现在全过程咨询，一般咨询单位会参加这几项

1、初步设计阶段、施工图设计阶段：需要根据经验提建议，怎样设计优化成本还符合规范

2、合同实施阶段、施工阶段：变更、签证审核，产值审核，做好过程中的成本控制，成本优化。

3、验收结算阶段：根据过程中的资料，编制竣工结算。

因为这一行压力大，有些甲方人员流动很大，很多都是半路接手，资料还没有咨询公司齐，对项目的熟悉程度还没有咨询公司了解

4、后评估阶段：整个项目做完之后，需要咨询公司提供后评估资料，总结经验，为下一次做准备。

全过程造价就是从项目立项、设计、实施等全过程监管和控制，以确保投资可控、质量保证。

目前，国家正在力推全过程造价管理，当然以后全过程管理将受到热捧。以前的造价就是简单的算量、选个定额套套而已，没什么技术含量，所以造价人员能力较为单一、片面。

真正的造价管理就是全过程造价管理，从源头开始把控。

决策阶段管理：决策阶段是全过程造价管理的关键一环

场地选址、设备选型、施工工艺等方面都可以给工程系造成投资和质量、安全方面的影响。首先，做好准备。收集资料，初步明确人材机可能面临的影响，以及如何面对解决。其次，确保可行性报告质量，结合市场、环境确保项目的可行性论证。再次，分析项目的投资效益，做好估算，预测市场、环境以及政策可能带来的变化，确保项目在投资估算内合理并受控。

设计阶段管理：设计阶段控制不仅影响工程质量更重要影响造价控制，这是全过程造价管理的重要环节

首先，积极协调设计和建设单位确定合理的实施方案。其次，严把设计图纸设计质量关，召集专家召开图纸会审，对图纸存在的问题纠正，以确保设计不超过估算。再次，深入市场调研。确定合适的设备以及材料，以确定合适的***购方式，以避免随着市场变化，导致造价发生变化。

实施阶段管理：实施阶段设计内容众多，是落实经济目标重重之重

第一，落实经济目标责任制。只有落实和分解目标才能达到目标，确保目标可控和受控。第二，对工程实施动态控制，对过程中发现的问题及时预警、及时纠偏，以确保工程有效控制。

因此，全过程管理对建设单位来说，可以有效控制其造价降低投资成本，对施工单位来说造价管理更便捷省心，对造价人员来说可以有效提升业务能力和水平。因此，全过程正在逐渐推行，将被热捧。

财务分析在什么部门？

财务分析师和审计部门，财务分析师负责分析公司的财务状况，对公司的所有投融资项目结合当前的经济金融环境做出分析，提供财务建议和决策支持，同时对公司整体财务状况进行评核，提出调整和改善方案。随着经济与社会发展，财务信息在经济与社会生活中的作用越来越大，财务分析的应用范围也越来越广。

工作内容：

分析公司财务状况，研究行业内公司信息，跟踪融资策略、财务分析和财经政策；

分析实际发生的财务账目，针对实际情况判断、解释与预算产生的重要差异，预测公司财务收益和风险；

分析评估各项业务和各部门业绩，提供财务建议和决策支持；

工程造价咨询公司是干什么的？

工程造价咨询公司的主要工作内容:

建设项目建议书及可行性研究投资估算、项目经济评价报告的编制和审核;

建设项目概预算的编制与审核,并配合设计方案比选、优化设计、限额设计等工作进行工程造价分析与控制;

工程造价经济纠纷的鉴定和仲裁的咨询;等。

到此，以上就是小编对于房地产预算分析部的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产预算分析部的4点解答对大家有用。