商业地产设计管理方案模板,商业地产设计要点

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产设计管理方案模板的问题，于是小编就整理了3个相关介绍商业地产设计管理方案模板的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产的商业模式是什么样的？
2. 房地产公司的协同设计是什么意思？具体如何？
3. 房地产从业者如何规划职业生涯？

房地产的商业模式是什么样的？

房地产的商业模式从物业持有形式上看，可以分为售卖式、出租式、自持式以及租售结合等几种形式，随着行业政策趋严，房地产商业模式中售卖式已然成为昨日黄花，行业的资金周转已经大不如前，而自持的方式需要很强的品牌运营能力，这是传统房地产商所不具备的，资金的使用效率也是越来越难被接受，行业的商业模式转型倍受压力，看来只能寄希望于国家的供给侧结构改革，或许对行业还有一线生机

房地产公司的协同设计是什么意思？具体如何？

协同设计是当下设计行业技术更新的一个重要方向，也是设计技术发展的必然趋势，其中有二个技术分支，一是主要适合于大型公建，复杂结构的三维BIM协同，二是主要适合普通建筑及住宅的二维CAD协同。通过协同设计建立统一的设计标准，包括图层、颜色、线型、打印样式等，在此基础上，所有设计专业及人员在一个统一的平台上进行设计，从而减少现行各专业之间（以及专业内部）由于沟通不畅或沟通不及时导致的错、漏、碰、缺，真正实现所有图纸信息元的单一性，实现一处修改其他自动修改，提升设计效率和设计质量。 同时，协同设计也对设计项目的规范化管理起到重要作用，包括进度管理、设计文件统一管理、人员负荷管理、审批流程管理、自动批量打印、分类归档等。国内有很多提供这方面技术服务的公司，其中免费的平台有：律典（上海）的云协同，可以尝试着玩玩，以进一步了解协同设计

房地产公司的设计部主要负责为地产项目设计质量把关（从项目方案定位到施工全程），主要是以前的地产项目开发过程中出现大量设计单位图省事蒙地产公司，而地产公司又没有专业人员把关甚至造成项目无***常进行或增加大量无谓的开支，现在有的地产公司意识到设计把关的重要性（从合理性到成本控制）。

当然还是有大量的土财主地产公司宁可把钱花在找关系疏通或者他看得到的地方（一些设计不合理的但可以做），也不愿花钱请专业一点的设计人员，这也是地产行业的设计人员很缺的原因（一个技术上很成熟的设计人员在设计单位远比在地产行业的工资高的多）。

房地产从业者如何规划职业生涯？

制订职业规划，重要的是把握两点：一要看自己眼下的条件，其次要研究整个社会发展的大势。

孙宏斌的例子，可以印证我说的这两点。

融创中国的孙宏斌，现在搞房地产的无人不知。但是，1994年的时候，有多少人知道他？那时，他在天津刚刚做房地产业务，公司是顺驰房地产中介公司。当时我与孙总有一面之缘。我记得是夏天，在天津当时的“国展”有的一个大型房地产交易会，当时的孙宏斌买下来《北方导报》的一期的版面，全部是顺驰房地产中介公司的广告。我见到孙总时，他正在“国展”的台阶上谦恭地向人们发送《北方导报》。此时，谁能想到二十年后的孙宏斌会是怎样？

孙宏斌到天津打天下时，是刚刚从监狱出来 （这段历史可以在网上查）。但是，他是大学学历，之前在柳传志手下做业务，带过团队，而且颇有成绩。据说，柳传志给了他几十万作为创业的启动资金。这就是孙宏斌起步时的条件。

1994年之后，就是中国房地产业高速发展的二十多年，孙宏斌赶上了好时候。这仅仅是运气好吗？肯定与孙宏斌之前对国家政策的研究、对境外房地产业的研究和学习有关。

到此，[_a***_]就是小编对于商业地产设计管理方案模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产设计管理方案模板的3点解答对大家有用。