大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于房地产交房分析的问题,于是小编就整理了2个相关介绍房地产交房分析的解答,让我们一起看看吧。
为什么交付下属的任务,成效不如预期?
您好,我是让职场变得更快乐的学海,和您分享我的快乐秘籍,让您的生活充满阳光!(欢迎关注我)
其实,我更想说的是:我们要考虑一下是否是我们自己的问题:
- 是否对任务要求过高,把任务布置给了不胜任的人?
- 是否总是“鞭打快马”,能干的下属手上有太多的项目了,忙不过来,以至于不能按时完成或高质量完成?
- 我们自己是否表达清楚了对任务的要求,明确了自己的需求,期望,也讲清了自己的担忧?
下面的布置工作方法供您借鉴:布置工作至少说5遍!
第一遍,麻烦你做个什么事。
第二遍,麻烦你重复一下我让你做什么事。
第三遍,你知道我让你做这个事的目的是什么?
第四遍,这个事会不会出现什么意外,你怎么应对?
第五遍,你自己做这个事,有什么想法和建议。
希望我的回答能够帮助到您。让您的生活充满阳光!
如果你交付下属的任务没有达到预期,那就证明你的领导力有问题,一定是在对下属能力评估、分配任务、跟进进度方面出现了问题。
我负责过一个知名世界品牌的中国市场运营,领导过一个团队打拼中国市场,直接领导负责的包括产品、市场、销售、售后的工作。每一个下属在招聘入职前都会对他的能力、性格有一个评估,并且有三个月的试用期,试用期间的每一次会议、实际工作过程中的相互沟通都是对下属培训、评估的过程。
举一个简单的例子,一款老产品需通过市场活动提升销量和市场份额,会考虑投入多大***达成目标,制订出市场方案,在内部会议上将总体目标、***分解给各个大区经理,并对竞争对手、竞品进行详细分析,证明达成目标的可行性,建立下属的信心,大区经理会针对每个客户分解任务目标,包括分销渠道、业务员和促销员的培训和激励政策,并针对客户、市场、渠道可能出现的情况讨论出几种预案。让下属清楚目标、执行的方法以及手头的***,剩下的就是执行了,执行过程中碰到问题不断沟通调整一定会达成目标。
俗语讲“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,要想下属执行力强,你的领导能力一定要强,让下属清楚目标,通过不断的沟通、督促,提升下属的执行能力。
职场中,这个问题时常出现:任务布置下去后,成效不佳。
出现这个问题,主要是‘重两头,抓中间’没运用好。
两头,即开始环节与结束环节。
开始环节需注意的是:
结束环节需注意的是:
至于‘中间’,指的便是中间环节的把控,它需要:
最后,总结下。
其实这是所有管理者都会面临的问题,我们只能利用管理工具进一步精准的管控才能达到想要的结果。
在这给您推荐4R执行力管理,这是之前公司花几百万请锡恩咨询公司来给中高层培训了几个月的执行力管理系统,希望对你有用。
4R执行力管理包括四大部分:结果,责任,检查,激励。
·R1结果(Result)—结果定义系统;
·R2责任(Responsibility)—岗位责任系统,在执行层面也叫“一对一责任系统”;
·R3检查(Review)—结果跟踪系统,在执行层面也叫“节点检查系统”;
·R4激励(Reward)—绩效评价系统,在执行层面也叫“即时奖励系统”。
没有按照预期完成的原因很多
- 任务分解是否明确到个人
- 任务节点是否明确
- 任务完成过程中,下属遇到的需要上级去沟通的困难是否及时获得协调解决
- 任务进度是否实时跟踪
- 下属的能力与被分配的任务是否匹配
- 下属是否对被分配的任务情绪化
- 下属的薪资是否合理
解决方法也需要对症下药
- 如果问题出在6、7上,说明这位下属就是明显的心干委屈了或者钱没给够,那么项目负责人或者老板就要重新衡量这位下属的价值,如果不可或缺或者短时间内没办法找到更合适的人选,那就老老实实听下属的想法并给予解决。
碧桂园2024年交付的期房能买吗?
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2.
碧桂园2024年交房是靠谱的
到此,以上就是小编对于房地产交房分析的问题就介绍到这了,希望介绍关于房地产交房分析的2点解答对大家有用。
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