商业地产开业遇到矛盾问题,商业地产开业遇到矛盾问题怎么解决

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产开业遇到矛盾问题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产开业遇到矛盾问题的解答，让我们一起看看吧。

1. 创业初期会遇见哪些问题？
2. 我现在有个母婴店，两个月亏了好几万了，这是个老店，我接手后关了两个月门，有什么解决方案？

创业初期会遇见哪些问题？

个人以为创业初期最大的难题是缺乏商业思维和实力解决各种问题的***和能力。商场和战场一样，有生存的法则，不懂得战术战略就上场，或者纸上谈兵，没经过实战都会输。

有精兵强将，没有后方粮草支援或者国力不足也会输，总之输的理由各不相同，赢的人表面上有共通点，但实际细究下去也是各有不同，因为每个创业者的初始***是不相同的。

孙子兵法36计，在不同的实战情况下，要用不同的计策，说到创业也是一样，要合理的评估自身***，并***取正确的策略，发展壮大，根据市场变化及时调整策略，才能生存下去，活着才有发展的可能。

活着最重要的一条是现金流，没有现金流，公司再大***后台再雄厚一样会死。

创业初期，所有的一切都围绕着生存进行，所以实地解决问题的能力，也就是执行力才会在某些时期，甚至可以弥补***的局限。

想办法融资，想办法找人，想办法解决内部员工矛盾，产品问题，技术漏洞，想办法让公司明天还能开张，归根到底都是因地置疑解决问题的能力。

生存一直都挺难的，即使是创业中，后期想活着，并且活的好一些，也一点也不简单，所以能够想尽办法活下去都都挺能干的，都值得取其精华，去其糟粕。所以总裁班和教练们才会让众多老板们心甘情愿掏钱因为人也是***的一种。可以多了解这类的课程，尽量找实战性质强的。多多交流

1 人才困难 因为一个刚起步的公司很多人是无法相信的。

2 资金周转 因为创业就是一条不归路 你选择这条路的时候 就意味着很少有人支持你资金。

不过这些困难都只是暂时的 不管别人的看法或者想法 我们选择了这条路 就有义务走下去 因为前方还有人一直支持与信任我们 任何一件事情永远没有绝对的成功 刚起步也就意味着你已经跨出了成功的第一步 成功之所以能成功那是他们一直都是从失败中探索走过来的 如果想学习成功的经验 那是不可取 因为每个人的路不一样 结果也就不一样。

创业初期会遇见啥些问题？

很高兴回答这个，

1，创业前，你必须知道你要做什么？你要做什么行业？对这个行业有没有充分的了解？有没有充分的调研？个人建议，跨入哪一行，必须充分了解它，先了解它的行业术语，控制方面的人才师傅，多多接触，把他们成为你的朋友，比家人还亲的朋友，最少三年内不挣钱，三年内赚到所有的钱都投资出去，构建这行业的朋友圈，…你才会学到专业的知识，进入这一行，你才有机会赚到钱，有机会你就可以抓得住，

2，时刻做好准备，抓住天上掉下来的机遇，，对机遇思考有害还是有利，和这个行业的最好的朋友探讨，你就会有结果，

学了三年，不代表你就是内行，有些人在这行业，干了十几20年. 在他们眼里，你就是个韭菜，所以，最好跟内行人合伙，他会带你挣钱，你还能学到更多的知识，你成为内行的后，你就翅膀硬了，单飞吧，兄弟，所有的生意，60%靠的是专业，20%靠的是财运，20%靠的是你不怕苦的精神，

3，万事其备，只欠东风

不管做哪一行，你的启动资金在哪里？

4，一样没眼光，言语

异样的眼光，和语言，肢体动作，如你的意思不坚定，你最好打消念头，好好上你的班，任何一个人，做跟大众不一样事，都会有异样的眼光，看着你，觉得你是个疯子，语音会骂你，会以他们失败过来人的经验，告诉你是行不通的，因为他们失败过，所以他们都会，认定你也会失败，成功的人，有个人的魅力，坚定的眼神，树立不倒的精神，把这几样都做到，你离成功就不远了，差的只是东风，东风是什么？东风是指，财运，财运来了，挡都挡不住，兄弟，现在告诉你，你成功了。

个人建议，没有专业的知识创业，或者，没有专业人才，跟你并肩作战，你就好比，上了战场的士兵，没有带枪，没有带安全帽，没有穿防弹衣，你说离死还远么？

能够问出这个问题，说明题主是第一次创业，没太多经验。

要能迅速上手，只有两招：

1、找创业的这个行当里的人聊天，见面聊，不要打电话发微信。多聊几个，行业里的门道基本都能搞明白了，各种潜规则也能懂了。

2、自己下手去干。看了再多的教程也学不会游泳，把自己勇敢的扔到市场的海洋里去扑腾，呛上几口水你就会发现，干上一个月能顶你按部就班上班一年积累的经验。

找准方向，就是干！

我觉得最重要的就是前期资金，因为不管做什么，就一个钱字就卡壳了，创业初期首先一定要有一定的资金，还有重要的一点就是方向，太重要了，俗话说男怕入错行，女怕嫁错郎，说的就是方向，行业，一定要有一个明确的目标，不能盲目创业，因为每一笔钱都可能是投出去就回不来了。最后一点一定要有执行力，说干就干，不能是晚上无数个创业的想法，白天忘得一干二净，加油吧，祝成功！

我现在有个母婴店，两个月亏了好几万了，这是个老店，我接手后关了两个月门，有什么解决方案？

十几年前母婴店好做，我所在的小城开了好几家。后来很多人发现母婴店的暴利，也都参与进来，店就更多了，店多竞争就激烈。为了利润店主暗中较劲，有的甚至不惜以差次品冒充正规好产品，慢慢购买者就不是很信任母婴店的品牌。本来条件好的家庭就是冲着母婴店的品牌效应才去购物的，哪怕比别的普通店贵点也接受，毕竟东西质量有保障。后来消费者发现上当了，就不怎么作兴了。于是母婴店不仅回头客没有了，新群体又经常直接在网上的品牌店购买，客源直接断崖，渐渐多家母婴店撑不住关门大吉了。

选一个可以长期发展的品牌吧，我做米菲的，我们团队很多代理都有实体店铺，但并不是一开始就开实体店铺，先围绕一个小区或者商圈发试用装加微信，加的人足够多了，有实体店做支撑，这些人会发展为自己用的代理或者卖货的代理，再拿自己的店做案例，去孵化其他母婴店.因为米菲最高级别是拿业绩返点的，你发展的代理，你代理发展的代理等都会累加为你的业绩，这样做下来，成本不高，当地市场很快就能拿下

我是一个母婴店店长，我们老板19年十二月份开业的，刚开好，过年就遇到这个疫情，过年后，店里都是我在打理，三月份销售三万多，我们鼓励老板，坚持一下，肯定会好起来的，店里员工都很积极，我告诉店员，只推荐合适顾客的，今年大家可能都没钱，不要为了业绩卖别人不需要的，比如前几天。有位麻麻想买氨基酸奶粉，我们店有一厅，哪位麻麻都打算付款了，我为了孩子谢想，后期再换奶粉麻烦，这个牌子又不好买，我让她不要买了，如果为了做生意，我可以不顾一切卖掉，顾客觉得我是个奇怪的店长，说我值得信任，后期有什么需要就来找我，马上五一了，店里业绩做到七万多了，老板虽然赚的少点。但是只要不亏本，肯定会做起来的，你为顾客着想，顾客肯定也会照顾生意的

改行吧！

母婴店我从来都不去，里面的东西死贵死贵的。就我们[_a***_]的消费水平也不算高。真不知道我们镇上的母婴店是怎么运营的？还开了三四家母婴店，平时看着也没有人啊，可也开了好几年了。

宝宝小长得很快，衣服穿一季就小了，也不用买贵的。现在网络这么发达，我身边的宝妈大多数都是在网上买的。在还有别人送的八成新的小衣服，也买不了多少。有一次进去看看，店里一个人也没有，再看看衣服来还老是有人跟着真别扭，也不明码标价，看好的衣服还得一个一个的问价钱，真费劲！一件小秋衣¥48元，真不知道是不是叫傻子买去了？

再说奶粉，我家没有母乳，宝宝吃全配方奶长大的。还是觉得大型商场的奶粉质量有保证。这些母婴店都是私人的，奶粉来路我还真不放心。就有一次家里真是没奶粉了，去城里买来不及，就上镇上的母婴店买的，也是半信半疑的吃完了再也不会去了。

只是我的个人想法大家别喷我，也许是我想多了。

到此，以上就是小编对于商业地产开业遇到矛盾问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产开业遇到矛盾问题的2点解答对大家有用。