房产策划前策,房产前期策划

dfnjsfkhak 2024-05-06 5

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大家好,今天小编关注到一个比较意思的话题,就是关于房产策划前策的问题,于是小编就整理了3个相关介绍房产策划前策的解答,让我们一起看看吧。

  1. 转行房地产策划前应该知道些什么?
  2. 房地产项目前期策划有什么作用?
  3. 地产营销策划与前期策划岗哪个更有发展,薪资更高?

转行房地产策划前应该知道些什么

首先,转行房地产策划你要清楚你转行的目的如果只是为了过渡的话,那么你可以考虑做房地产销售可能更适合这个过度阶段

如果你是对这个感兴趣,想把它当做事业干,那么建议在入行前

房产策划前策,房产前期策划
(图片来源网络,侵删)

1.先在本城市里走走各个售楼中心了解策划的工作内容,结交一些同行的朋友和前辈,毕竟策划对于***和信息要求还蛮高,为以后做打算。

2.在网上购买策划类书籍便于转行后的使用流程熟悉

3.认真踏实的做一个初学者,多向行业内的前辈了解当下房地产策划的思维方法,毕竟多项目经验没有,就只有向行业内的前辈去请教学习

房产策划前策,房产前期策划
(图片来源网络,侵删)

房地产项目前期策划有什么作用?

一个项目成功与否,最主要的衡量标准是:做这个项目所消耗的***量是否最少。这是我们建筑施工企业的核心,如果***的消耗量比别人多,将很难在市场上立足。要做到***消耗量最少,我们就得来谈谈项目策划

孙子在《形篇》中说:“故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。是故,胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。”意思是能打赢的军队先做到主动防御,立于不败之地,然后再去和敌人交战,而莽撞发动进攻的军队往往吃败仗。这句话放在做工程上,就是要先策划出这个项目会成功,然后再去实施

项目施工全过程由许多个施工过程组成,项目全过程管理包含一个个过程管理,每个过程管理可分为三个阶段:前控:事前策划——中控:事中过程把控——后控:事后总结、改进,其中,事前策划是很容易被忽视但又极其重要的。

房产策划前策,房产前期策划
(图片来源网络,侵删)

我们常用631法则来表示项目策划和实施成败的重要性。即项目成功与否:

60% 取决于项目策划

30% 取决于现场实施

10% 取决于工作复盘

谢谢邀请回答

前策就营销而言顾名思义就是前置策划,这个阶段一切都不明确,只有***给出的一些数据指标(限高,容积率,绿化率,建筑密度,配套要求等)。

前策内容不是孤立的,而是涉及投拓,设计成本财务,营销等单位需要横向沟通,就营销而言意义在站在市场的角度来建议什么产品才更能贴合市场需求,既以需定销,具体以下几个方面工作:

1.初步市场研判 区域市场及项目周边竞品项目情况分析,这是市场定位的基础,也是产品定位的依据,成果输出《市场定位报告

2.初步产品定位 以市场定位为基础,初步给出符合市场定位的客户,功能,产品组合建议,成果输出《产品定位》含产品建议书

3 通过闭门会议,联合相关单位及部门进行交底,进行强排,至少3套方案,然后进行经济测算,选出最优化方案,出概念规划设计任务书(经济指标有了)

4 初步价格定位 以区间价格及各产品均价进行静态财务测算,是否具备可行性,出具体产品方案,反之则修改

5 深化定位 此阶段为详细性方案,出整体营销推广方案

总之一个项目有3-4次定位及修正机会,前置工作越科学细致,后期代价就越小,项目相对顺利。开始销售后定位的修正主要集中在推广策略上,产品如果出现市场脱节,基本推到重来,时间和成本的影响不可估量,所以前期定位一定要贴合市场需求及未来[_a***_],营销与设计一定要充分交底。

地产营销策划与前期策划岗哪个更有发展薪资更高?

个人不太同意前策更专业的说法的,原因是在完全市场化的情况下,前策确实需要更多的知识,对策划本身的自由度更大,而后策则因为被前策的前期布局限制,不得不得在小范围内腾挪闪躲。

时候,问题来了,中国的地产市场是完全市场化的吗?

答案明显不是,首先,前策在布局时候会收到各方各面的影响与限制,简单说,某老板只能也希望买下这块地,要求做份前策,如果你出来的东西不是“老板想法很好”,那老板的想法就是“我换一个可以做的”。不是他不知道你说得有道理,而是他自己也受到资金政策,***部门制约。再来,你的总布局再如何新颖有创意,在工程各项投标时又会大改。所以说,那份完美的前策永远只能在前策心中。

而后策在这种情况下却不同了,在项目开发后,后策所受的影响更少,反而自由度更大了。因为你所策划的是范围比较少,资金比较少,***比较少的地方啊,这些地方自然不会得到各方面的大神高层来发表意见,争夺利益。

所以,请不要前策神圣化,现在市场上,好策划不会多于总量5%,而现实更是表明好策划大多集中于后策中。不是他们做不了前策,而是除非我是公司大高层,不然谁愿意用一个中高层的身份和别人最高层扯皮啊。

回到题主的问题,更现实的回答是,营销主管很多灰色收入,但前策难度很大。营销那套熟练了可以用到很多项目,不同公司。前策那套永远跳不出地产范畴。

到此,以上就是小编对于房产策划前策的问题就介绍到这了,希望介绍关于房产策划前策的3点解答对大家有用。

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