万达的房地产转型案例分析,万达从房地产转型

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于万达的房地产转型案例分析的问题，于是小编就整理了1个相关介绍万达的房地产转型案例分析的解答，让我们一起看看吧。

1. 万达会彻底抛弃房地产、实现“华丽转身”吗？

万达会彻底抛弃房地产、实现“华丽转身”吗？

万达还处在去房地产化，轻资产化的路上，万达的转型之路无疑是正确的。万达必然也会实现华丽转身，但是否彻底的抛弃房地产倒不见得，因为类似万达这样的综合商业性公司本身就是多元化的。

• 万达这次的转型颇有壮士断腕的悲壮，尤其前几年遭遇股债双杀，这次危机最终促成转型之路的更快推进。但事实万达的去房地产化、轻资产化是早已确定的战略，并不是外界一些声音所说的那样无奈。
  
• 万达由房地产起家，经过多年的努力已经是全球最大商业地产运营商。国内地产商的资产负债率普遍较高，万达虽然相对较好，但从另一方面也成为了万达可持续发展的阻碍。因为如果继续建设万达广场，万达酒店、万达文旅，资产负债率就无法下降，负担会越来越重，对金融杠杆的依懒性就越强，但万达又不会停下发展的步伐。这种死循环只有去房地产化、轻资产化才能解决，这两个其实本质是一个意思，减少不动产的比例，回收资金。
• 万达业务布局中最好的营收就是万达广场，因为其可以持续实现现金流收入，我们都清楚现金流是企业的根基，利润反倒次之。尤其万达广场在这些年的经营中，对各地方的招商引资、消费者心目中都实实在在树立起来了万达品牌。有了这个基础，万达的去地产化就具备了可操作条件。并且目前万达广场还要在全国继续建设。
  
• 全球第一的连锁餐饮品牌麦当劳，看起来是一家特许加盟的餐饮企业，但其北美地区也有很多商业不动产，这个和企业的发展、经营理念、效益、多元化有关，好的项目经营模式都是可以灵活实现的。万达广场也一样，国内并不缺少优质的万达广场项目，这些所谓的重资产也许已经实现了完全盈利或者投入已经回收，这些需要去房地房产化非要买掉吗吗？是不一定的。但新建的万达广场一定会有很大比率会轻资产化，就是社会化融资，但运营、品牌、文化、流水分成等方面还会主导，这和麦当劳的运营模式是不是有点相似了。

因此，万达的去房地产化，并不代表没有自己的地产项目，好的资产会继续保留加强做好。新建的会侧重轻资产。这就像一个商业生态里面，总会有一些自主经营的业态，这些往往很重要，效益很好，是主营业务收入，不受外部因素干扰的，其他的业态是补充的，完善这个生态的。而其他酒店、一部分文旅由于回收周期等原因该卖就卖了。

其实万达广场虽然最好，但万达***、万达体育也都是很有发展前景的，文化方面的***已经是全球规模最大了，万达体育现在也在运作纳斯达克IPO，这些都是华丽转身的前奏曲。

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我认为一个优秀的领导者就应该有远见，就好比任正非在1991年 的时候就花巨资投入了芯片的研发，那么如今在美国打压华为的时候，任正非布局的秘密部队，海思才能荣耀登场，抗住压力！

问万达的王健林在失去了首富宝座之后，其实一直在做的就是布局！不仅在不断地清理自己手上的劣质资产，降低杠杆，还把房地产的重心慢慢转变为了服务类的轻资产项目！这也是王健林带领万达的第四次转型了！

而这四次转型，就是万达发展的历程

第一次转型：由地方到全国

第二次转型：由住宅地产转向商业地产

第三次转型：由房地产转向综合性企业

第四次转型：由国内转向跨国企业，开始新战略布局

所以我们可以看到，现在的万达除了部分的房地产之外，已经有了一个轻资产的结构！而重点也开始向大文娱方向发展，其业务已经涉及到电影制作、文化旅游等等！

虽然目前来看，万达的转型没有给我们带来太多的惊艳，但是要知道的是，一名优秀的投资人可以预计到将来可能会发生什么，但不一定知道何时会发生。重心需要放在“什么”上面，而不是“何时”上。如果对“什么”的判断是正确的，那么对“何时”大可不必过虑。

正是因为他们看到了中国的房地产已经达到了一个瓶颈，所以现在的转型其实更多的是为了以后来考虑的！就好比李嘉诚先生其实也已经在慢慢开始变卖地产类项目，这些大佬的举动足以说明了他们的远见是一致的！只要未来房地产发生变革，他们的转型就是成功的，他们的机会也就来了！

个人观点：“不会”；因为房地产[_a***_]里面的一部分是实实在在的能够给王老板带来可观利益的；“商人趋利”这个词是从古至今都不变的；

所以我们今天就来看看房地产能够主要针对万达创造怎么的利益呢？首先，我们都知道万达是以房地产起家，在很长一段时间内都是以房地产为主要经营的，同时，房地产也给万达带来了很多很多收入，让其一跃成为了中国，乃至世界上的知名公司；其次，就是万达在房地产开发方面“弄”出了一系列巧妙绝伦的方法，比如，到当地修盖万达，借钱，然后盖成之后再将与之签订合同的大品牌的店搬进新修的万达里面，同时当地***也能够安排一批当地企业进驻万达，很容易能够使“万达”成为当地的地标性质的建筑，造成源源不断的财源，达到多方共赢；最后就是在现在的大前提下，房地产行业的周期性衰弱肯定不会到来，房地产还在时刻产生着属于它自己的效益，这是我从最原始的市场角度来分析的；

同样的，近年来万达开始入手各个行业，***、百货等等甚至可以说的上全面开花了，更是朝向精神物质方向发展，但是我们要注意的是：“这些东西的兜售地点是哪儿？是万达”，没错，就是万达给自己修盖的“万达”，万变不离其宗，在自己掌握了一系列成熟的技术之后，然后“抛弃”不用？聘请不熟悉的来完成应该干的事情？我想是任何一个精明的商人都不会这样做的。

感谢邀请回答这个问题，对于万达转型的问题在我的之前的图文中我写过好几篇，那么万达会不会彻底抛弃房地产？借此机会简单谈谈我的观察。

万达开始疯狂抛售重资产的时间基本上是在2016年，先后抛售了国外的一些总资产后来干脆连国内的一些土地项目和文旅项目等也给打包给了融创，包括进入2019年后万达也将自己自己旗下的万达百货也打包给了苏宁易购。这样的种种操作让人觉得万达是不是抛弃房地产业务，开始走轻资产道路了。其实万达进行这样操作的背后其实是一种无奈选择，几点愚见：

第一、房地产行业本身就是高负债行业，2016年之前万达融资还没有问题，但是后来出现问题了。相信关注投资的朋友应该知道，2015年左右是我国人喜欢在境外投资房产的热点时期。不仅仅是碧桂园、万达这样的房地产商，甚至我国很多富人也不断在世界各地开始买房投资。一时间让世人都觉得我国人好有钱，其背后实际是外汇资金的不断流出，这样的举动必然引起了国家的重视，也就是在2016年我国加强了对于外汇的管控；说白就是不鼓励国内资金随便流出了（0限额），自然国外资本也很难虽然流入了。要知道万达之前的融资渠道，除去国内外，很多资金是有国外资本投入的，这也是为什么万达喜欢进军国际市场的主因。无疑融资渠道的掐断，使得万达不得不赶紧做出转型，要不然就面临巨大的违约成本，这也是万达开始疯狂甩卖的主因！！

第二、国内房地产市场在走下坡路，这点万达很清楚，转型必须去做。实际情况也是这样，2016、2017年房地产市场持续暴涨了两年后，进入2018年各大房企都不好过。不仅仅是房子卖不出去，回款难，更重要的是明显感觉国内的需求不足。这点不仅仅体现在一二线城市，甚至在全国其他城市都是这样。也就是说我国房地行业已经步入了一个稳定期，衰退期什么时候到来，并不清楚但是相信不会太久。这也是万达开始进行转型的另一个原因，单单依靠房产来作为盈利手段的时代已经过去了。

第三、未来房地产业在万达板块中还是会存在，但是所占会越来越少。目前来看万达基本已经形成了以商管集团、文化集团、地产集团和投资集团为主的产业模式。其中可以明显看到商管集团和文化集团目前已经是万达集团的主要盈利点，根据2018年万达年报中的数据显示，万达集团2018年收入为2142.8亿元，万达商管集团收入376.5亿元；文化集团收入692.4亿元；地产集团收入540.2亿元；金融集团收入433.6亿元；可以说仅仅服务业收入就达到了1609亿元，占总收入的75.1%，也就是说地产的收入仅仅占据了总收入的25%左右，而且个人觉得这个比例还会持续降低。

第一、借助于万达广场这个平台，可以说靠“收租”过日子将会成为万达的常态。目前来看万达广场在全国有280座万达广场，这些才是万达真正的财富，要知道如今万达广场基本上都是一个城市的主要商业区。年客流38亿人次，相对较高的租金收缴率，会持续为万达带来收入。

第二、万达文化可以说带来的收入更为客观。目前来看万达文化旗下最值钱的就是万达影城，全球开业1641家***，16576块屏幕，这样的实力足以使万达在***行业立于不败之地。可以说只要万达投资不出现问题，那么国内的电影谁火或者不火，基本就是万达说了算。这也是为什么之前冯小刚因为某部电影没有得到万达的首推而diss万达主因，说白了万达已经成为我国电影行业的巨无霸。

第三、房产在万达如今业务中还占有一席之地，个人觉得只要有利润彻底抛弃的概率不大。虽然说如今房地产行业已经进入稳定期，但是目前来看相比于传统行业，地产行业的利润率还是比较高的。毕竟如今房地产作为国民支柱产业的地位没有改变，这点我相信万达是清楚的。

到此，以上就是小编对于万达的房地产转型案例分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于万达的房地产转型案例分析的1点解答对大家有用。