商业地产项目工程管理总结,商业地产工作总结怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产项目工程管理总结的问题，于是小编就整理了1个相关介绍商业地产项目工程管理总结的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导让我把管理项目的流程和经验写出来，好让其他人参照管理项目，我该写吗？

领导让我把管理项目的流程和经验写出来，好让其他人参照管理项目，我该写吗？

我的经验是写，而且认真的写。一是对自己工作经验的总结，写的时候会发现以前没有注意到的问题，会对自己是一个很大的提高。二是不用考虑写了会教会徒弟饿死师傅，以我工作的经验，工作只要能提升自己并且能帮助公司，都应该去做。

我觉得你应该写。结合自身的经验谈一谈，本人刚到房地产公司的时候由于不熟悉房地产公司的工作流程，加之公司新成立，各种配套的制度手册都不健全，自己就时常把经办后呢工作经验总结一下，纯粹是为了提高自身水平用，后来逐步被领导安排整理工作流程和手册，用来进行部门培训，和楼主的情况类似。我自己的感觉，首先，这是提高自己的特别高效的一种方式，好多内容通过落实到纸面的过程中不得不去提炼盛华，完善了自己的管理体系；其次，根本不用担心别人通过自己的经验来学到什么，你逼着人家看还没人看呢，即便是有心人想学，也很难从你的文字里面直接收益。总得来说对你只有好处没有坏处。

建议写！一定要写！文笔要好！内容空洞！把个人的经验和随机应变的能力放到第一位。不能写实质性的管理内容。思想上的东西多写点。企业文化的忠诚度多写点！照实际内容写出来你肯定倒霉。管理流程就按公司规定的写。不能把你的真实内容全部写出来。总之，一定是严格按照公司规定做的。所以才成功的。公司的管理内容是没错的。老板是英明的。员工是团结的。大家都是其乐融融的一家子大团圆结局

我看了这个问题，感觉有必要分享一些看法，就试着来做回答。

领导让员工把管理项目的管理流程及经验写出来，让其他员工分享。最起码领导认为，这位员工的管理是创新的、有益的、高效的，对提高工作效率、加快工作进度是有利的。

所以，领导认为这位员工的管理经验及流程值得推广，才会有让这位员工写出正面的经验反馈，用以指导其他同专业员工工作。

我认为这个事挺好，这相当于员工的管理得到了领导的肯定。这位员工的辛苦和努力没有白费，是值得高兴和骄傲的！应当按照领导的要求及时把管理流程及良好经验写出来，有必要也可以上升到公司制度或创新标准，就更好了！

对于员工写出管理流程和经验后，其他员工水平提高后，员工担心其他人会否超过自己，还有领导是否还会重用自己，这种担心是多余的、不必要的！

我给这位员工继续分析一下！

如果管理流程和经验总结出来后，得到了其他员工的一致认可，经过员工学习，员工们的管理水平工作效率大幅度提高，更证明了这位员工流程和经验的价值，也从侧面证明了这位优秀的员工的水平和能力！

如果每位员工都成长的像这位员工一样，这位员工的工作可以让其他员工替代，这位员工就会被提拔，让他去更好的更高的位置去做管理工作。由此，也会奠定这位员工在公司的重要地位和作用！

公司因此发展壮大，这位员工就是功臣，是主要贡献者！！

写啊，干嘛不写，写点套话谁不会。一，关心员工需求，增加人文关怀。二，充分了解项目特点，做到有的放矢。三，严格管理，增加团队战斗力。四，鼓舞斗志，增加队伍凝聚力。五，树立领导威信，切实增加向心力。六，化解矛盾，增强员工归属感。

到此，以上就是小编对于商业地产项目工程管理总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产项目工程管理总结的1点解答对大家有用。