房产项目策划评价标准，房地产策划评价

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• 1、项目策划的原则2014

项目策划的原则2014

问题二：项目管理经验谈：怎样做项目计划 我们将从项目***的内容、实施重点等方面详细介绍如何做项目***。 项目***在整个软件开发过程中至关重要。

项目策划总监：以乙方的要求为指导方向，结合***客户情况制定利于活动营销、切实可行的总体活动方案、活动执行方案。

风险识别后，要制定风险基本对策。风险对策要有很强的原则性。比如，对发包人的资金支付风险，在风险策划中明确提出“发包人一旦不按合同付款，必须停工“，等等。风险是动态的、变化的。

合同主体的识别选择阶段 工程管理人员都知道，对于一个建设项目，选择了一个优秀的施工单位，在某种程度上来说，就成功了一半；甚至项目经理的优秀称职程度，就决定了项目的最终结果。

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