商业地产的重构方式,商业地产的重构方式有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产的重构方式的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产的重构方式的解答，让我们一起看看吧。

1. 移动互联网时代到来，传统企业将如何高度融合？
2. 实体店干不下去了，电商也不景气了，想创业该走哪条路呢？

移动互联网时代到来，传统企业将如何高度融合？

利用移动互联网技术和连接的特点，由内到外融合可以让传统企业进行脱胎换骨的改变。

1、提升内部的生产和经营效率。制造业比较典型，互联网很难打进制造业内部，但是制造业可以借助AI、移动互联网技术提升生产和制造效率，比如用AI检测代替大量的人工检测，既提升准确率又降低人工成本。

2、建立消费者连接提升销售。比较典型的是企业的品牌、营销和电商销售。移动互联网基本上已经覆盖中国大部分的消费者，通过移动互联网既能开拓渠道提升营收，又更加理解消费者，反向进行产品优化。比如链家，从传统的房地产中介逆袭到线上，建立消费者连接，围绕住房的需求，还直接进入了房屋租赁业务。

3、打通消费者、供应链重构新模式。基于消费者和供应链，通过移动互联网的信息流通构建出新的商业模式。典型的是滴滴，通过把运力线上化，构建出新的商业形态；比如服装个性化定制，可以让消费者有个性化的定制需求，并进行集约化生产；众筹模式，通过消费者众筹来降低新产品的风险……。这些都是打通消费者和供应链重构的商业形态。

随着5G标准的落地应用，目前移动互联网正在进入一个新的发展阶段，这个阶段具有三个重要的结合点，其一是移动互联网与物联网技术的结合；其二是移动互联网和人工智能产品的结合；其三是移动互联网和传统行业的结合。可以说，在传统移动互联网发展红利逐渐退去的当下，5G为移动互联网的发展注入了新的活力。

移动互联网在5G的推动下将逐渐与物联网、人工智能等技术形成一个新的技术生态，而这个技术生态的重要落地领域就在广大的传统行业，这也会进一步促进传统行业的结构性升级。

对于传统行业来说，要想高效利用移动互联网，应该从以下几个方面入手：

第一：构建移动互联网的应用基础。移动互联网目前主要的应用领域还是在消费互联网领域，以电子商务、信息咨询、O2O服务为主，所以对于传统行业来说，可以从消费互联网入手，从而全面进入移动互联网领域。要想从消费互联网入手，一个比较现实的方式就是加入大型互联网平台，一方面可以借助大平台的流量***，另一方面也可以积累更多的运营经验，为后续的发展奠定基础。

第二：构建企业的基础信息化环境。要想让企业与移动互联网高度融合，必然需要从消费端走向设计端、生产端和服务端，而这个过程需要一个完整的信息化环境进行支撑，包括传统信息管理系统（ERP）的搭建和物联网系统的搭建。

第三：人才结构升级。人才是进行移动互联网化改造的重点，解决人才问题可以通过三个渠道来完成，其一是进行新技术人才的招聘，其二是进行已有人才的培养，其三是与专业的企业进行合作，这三个方案通常要同时进行。

我从事互联网行业多年，目前也在带计算机专业的研究生，主要的研究方向集中在大数据和人工智能领域，我会陆续写一些关于互联网技术方面的文章，感兴趣的朋友可以关注我，相信一定会有所收获。

如果有互联网方面的问题，或者考研方面的问题，都可以咨询我，谢谢！

实体店干不下去了，电商也不景气了，想创业该走哪条路呢？

国内电商市场已经接近饱和，可以考虑跨境电商，跨境电商无货源模式，不进货不囤货，资金少风险小，我本人也是做这个的，现在店铺运营的比较稳定，月收入在15000左右，感兴趣的话可以试试。

这么多抱怨你最好什么也别做？

你好，我叫欧阳向明。实体店干不下去了，你找到原因了吗？我从02年开始到现在一直都在做实体店，而且还做的非常好。

我想问一下你？

1.您当时选店面的时候考虑过位置因素吗？您因为大概是怕高额的租金而选择了偏僻的地段吧？我不知道你是否听说过，旺铺旺三代。所以说，选择铺面的位置是你做好实体店的第一步，我不知道你的店位置怎么样？

2.您是否把你的货物摆设好了吗？因为货物的摆设位置也是我们做实体店一个关键。我们摆货的原则是高利润产品一定是在最方便最着眼的地方。因为您方便了[_a***_]也方便了自己。很多人因为不懂，把自己的货摆得乱七八糟，该摆有利润的产品地方，且放到了一个没有利润的产品上去。你说这你能干下去吗？

3.你的实体店经营做过营销策划活动吗？同样是两隔壁的店，为什么别人的生意好而你的生意却差。因为在你上网玩游戏打发时间的时候，人家做了许多营销活动。

4.您的实体店是否有线上线下的活动和额外的收入？您千万别告诉我，你不会做线上，国家在大力提倡做好互联网加，就是要求我们不断的改革，不断的去学习。如果不会你有花时间学习过吗？

其实，线上生意和现下生意都是一样，都要求我们了解人性，结合人性，才能把生意做好。不要总抱怨现在生意不好做，其实任何生意都不好做，也很好做。你说实体店不好做为什么人在一做就几十年，又买车又买楼呢？你说电商不好做，那阿里巴巴为什么做得风生水起呢？

老实说我们生意最主要的是我们要把自己做好，永远都要有一颗积极进取的心，时刻要求自己不断学习以时俱进。遇到困难的时候，我们要努力的思考，积极的寻找解决的方法。千万不要一遇事情就退缩，这样你做任何事都不会成功。因为我我告诉你再多的方法，你的思维不改变的话，对你来说也是没用的

所以我建议你首先要改变自己的思维。其次我们要不断的学习。第三要勇于创新敢于执行。以上是我的一点小小建议，希望对你有所帮助

首先我摆明我的观点:不是实体店干不下去了，也不是电商不景气了。而是我们固有的思维和方法不灵验了，现在的互联网时代，必须结合线上线下一体融合的模式，也就是马云所说的新零售模式。

以下本人的观点，仅供给想创业的头条朋友参考。

我国商业分别走过以“货”为中心和以“场”为中心的时代，而现在的商业重构了人货场，进入以“人”为中心的时代，这个“人”包括渠道代理和用户，货和场的重要性次之。因此，我们现在创业的项目或模式必须要通过:店商+电商+新社交的4.0新店商模式，围绕人货场，做强渠道、做大用户，释放社交新零售活力，成为企业新的市场突破口。这个突破路径围绕店商+电商+新社交铺开。

首先，我们需打通企业到消费者的通路，自建商城搭建属于自己的营销通路，沉淀私域流量。

其次，基于这些私域流量，通过新社交思维来做客户裂变。

最后，结合新社交模式建立***渠道。

1.0个体商户模式：卖家直接卖给客户。

2.0平台中间商模式B2B2C，通过中间商卖给消费者。在线下，把产品放到大型卖场再卖给消费者；线上电商，把产品放到电商平台，吸引消费者在线下单购买。

3.0自建渠道商模式，通过渠道商卖给客户。建立品牌，通过***把产品卖给消费者；新社交：通过新社交渠道把产品卖给消费者。

实体店干不下去，一部分原因是受电商的冲击，但是另一部分原因还是是成本太高（房租，人工，装修，囤货），如果你真的想创业的话，个人建议可以做电商，虽然电商行业每年都有人说不好做，但是每年做的好的也有很多，我总结了做不好电商的5个原因：

1.电商规则变化快

很多人跟不上变化，所以被淘汰。

2.听信他人言论，进入误区。

总是有很多老卖家会对新手说，做淘宝很简单，只要种点菜，再开直通车就能做起来。这样的做法是非常不正确的。

3.货源问题

很多实体转电商的都有个习惯，就是会囤货，如果资金充足到没有什么问题，资金不够去囤货会影响你的推广力度。

4.运营推广

现在己经不再是酒香不怕巷子深的时代，电商竞争十分激烈，你如果不去推销自己的产品，那么你很容易被淹没在人群。

5.沉得住气

到此，以上就是小编对于商业地产的重构方式的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产的重构方式的2点解答对大家有用。