房产营销hrbp,房产营销总监工资一般多少

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产营销hrbp的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产营销hrbp的解答，让我们一起看看吧。

1. hrbp与销售部门的关系？
2. 如何从一名销售转型成HRBP？
3. hrbp在国内的发展情况？

hrbp与销售部门的关系？

HRBP即业务合作伙伴，是现代人力***三支柱管理模式中的一部分，它与业务部门既是业务合作关系，也是伙伴关系；传统的人力***管理，强调的是管控，同时又脱离业务一线，所以很难对公司的业务发展起到强有力的服务与支持；

HRBP需要深入业务一线，了解业务的具体需求，并结合实际存在的问题，提出有效的解决方案。

如何从一名销售转型成HRBP？

HRBP是什么？HRBP是近年来新流行的一个概念，很多公司都跟风把HR改名叫HRBP，其实HRBP并不是单独存在的，HRBP也不是简单的等同于HR。之所以有HRBP这个概念，是建立在企业已把HR工作提高为一个独立的专业职能机构，有***中心和专业处理中心的基础上才提出的。***中心负责整个公司的人力***，可以相当于企业的人才矿山或人才仓库，各部门需要什么人，只需要向***中心提出请求，***中心就负责把需要的人才调派到部门，当部门不再需要时，人才又回归***中心等待调派。而专业处理中心则专门负责解决企业在用人上的问题，比如部门最近工作存在问题，感觉是缺人或人的能力不足，此时就可以提报到专业处理中心。专业处理中心就负责帮助部门负责人解决这些问题，比如是不是缺人，如果缺人，那招什么人，招几个人，招人的要求和条件是什么，应该给什么样的待遇等，如果是人的能力不足，那么是哪里不足，应该如何培训，培训方案是什么。人招来了培训好了，调派给部门经理后，部门经理应该如何去考核，包括员工出现劳动纠纷等问题，如何去解决等，这些就归到专业处理中心去处理，部门负责人只需要安排工作，思考如何带领他们完成工作即可，而HRBP是干什么的呢？HRBP就是解决部门负责人到专业处理中心之间的沟通及执行问题的。部门负责人遇到问题，哪些问题是需要专业处理中心来介入处理，以及专业处理中心给出方案后，谁来执行，就是HRBP的工作。比如专业处理中心明确了应该招几个人，招人的条件也给出来了，HRBP就负责到***中心去要人，在人分配过来之后，HRBP要按照专业处理中心给出的培训方案组织培训，按照专业处理中心给出的考核方案监督和考核，员工提出了问题，HRBP负责按照专业处理中心给出的解决方案进行安排、调解、协调等。

了解了上面这些，能不能转行，转行需要学习什么东西，题主估计会有一个大概的概念了吧？祝工作愉快

hrbp在国内的发展情况？

1．HBBP本身定位模糊

现如今，由于HR三支柱的不断推行，一些企业也在逐步向趋势靠拢，设立HRBP职位。但是，对HRBP的定位还不是很明确。一方面企业自身缺乏相关经验对HRBP的认识还是不够充分，使得形成表面的人力***业务合作伙伴，实际上还是在从事日常事务性工作，本质上没有得到优化；另一方面，HRBP从业者本身过度把工作从人力***偏向了业务工作，久而久之把自己定位成一位业务员，完全听从业务领导的差遣，没能达到与业务领导相互协作的预期目的。

2．企业没有充分授权与HBBP

在日常工作中，HRBP隶属于人力***部门，服务于业务单元。在这样的情况下，让HRBP既受人力***部门领导，也要听从业务部门经理，造成HRBP在面对冲突性问题时，缺乏自主决策权。此外，业务部门管理者由于对HRBP的认识缺乏，使得HRBP仍旧从事一些招聘、培训等事务性工作，无法发挥出HRBP本该有的价值。

3．HBBP自身素养欠缺

单单从HR来说，人力***二十世纪九+年代才开始引入中国，现在大多数企业中的中高层HR并不都是科班出身，半途出家的HR居多，他们自身的素质技能还需要不断提高不断学习来充实。然而对于HRBP，他们不仅要有过高的人力***知识还要懂业务，虽然有的HR可能有很高的人力***管理水平，但是他们对业务的了解与学习还存在一定的抵触情绪，不愿意去投入精力在业务方面，甚至觉得在浪费时间；此外，有些人乐于了解业务却人力***管理知识不足。种种因素，可能会造成HRBP的搭建最终宣告失败。

4．在企业的大环境下存在推行阻力

企业中的任何一项决定都需要高层的拍板敲定与支持，他们拥有最终的决策权。大部分企业在推行HRBP之前没有积极地跟高层进行沟通协商，让高层对HRBP了解不充分，使他们感受不到这种新模式的推行能给企业带来价值，从而导致在推行的时候缺乏强有力的支持。

5．企业领导者观念陈旧

到此，以上就是小编对于房产营销hrbp的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产营销hrbp的3点解答对大家有用。