房产策划累死,房产策划累吗

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产策划累死的问题，于是小编就整理了1个相关介绍房产策划累死的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？

作为一个初创公司，创业期最艰难的是什么？

初创公司，最难解决的是“被认可”的问题！如果不被认可，有再多的钱，再牛的技术，也很难有所作为！

“被认可”有来自内部的，有来自外部的。

来自内部的问题主要来自合伙人以及中高层管理者对公司产品以及对创始者的认可。创始者拉着车子，在前面开山劈路，如果个人或者公司产品得不到内部的认可，那这辆车子是拉不动的！

来自外部的问题主要是市场对公司产品自己创始人的认可问题。初创公司，刚刚成立，公司知没有名度，公司产品没有得到市场检验，想要开拓市场，难度非常之大！

阿里巴巴就是一个很好的例子。在阿里巴巴成立初期，阿里的18罗汉始终跟随着马云往前走。内部的问题解决了。此时阿里巴巴最大的问题是外部的不认可。当时市场上没有人接触过电子商务，不认可阿里的产品，甚至说马云就是个大忽悠！大骗子！对阿里的产品不认可，对创始人马云不认可！这段时间是阿里巴巴最难过的日子。

万事开头难！希望每一家初创公司都能够度过这段难熬的黎明前的黑暗时刻！

过去二十年，互联网创业项目用烧钱的方式给市场留下深刻的印象。阿里巴巴百万、千万、十亿级的融资历程让大家望尘莫及；京东七年融资二十多个亿，也是一般人无法模仿的；滴滴打车到F轮已经是45亿美元；新晋的拼多多，上手就是百亿级烧钱，令市场震动……

总结一下，互联网创业项目要烧钱的原因很简单，因为他们都没有历史基础，需要拉新、留存才有机会继续在资本市场融资续命，如果可以有效促活、转化，那就成功了。大把大把的烧钱，只是为了让用户知道自己的平台，注册后常回来看看，再用补贴***交易。一句话，烧钱为了圈人。

因此，互联网创业项目圈人才是难点，烧钱，是个钻不通的牛角尖。

齐大圣：咔咔硕线下互联网创始人+

初创互联网公司比较艰难的几点，本人作为过来人分享几点经验给你。 首先在不考虑资金，还有项目定位的情况下，有下面几点。 问题一：管理混乱 很多创业人真的未必是好的管理者，但他们具备别样的能力。公司在创业阶段最需要的是增长，在增长面前，甚至其他事情都不重要。除非，有的事情阻碍了增长，不得不解决。如果你看到管理混乱，那么可能在这个阶段，需要这种牺牲去投入团队精力做更主要的事情。 问题二：内部流程制度缺失或不完善 创业公司本来就是轻装向前快跑，一旦慢下来就等于公司在慢性的步入倒闭阶段。别人快，你慢，即使也有增长，那也是失败。如果流程制度太完善了，那意味着花了很多***在这些流程制度本身上，团队做事情难以突破条条框框，节奏快不起来。真正的难点在于怎么达到某种平衡。流程制度不能完全缺失，但是矫枉过正也要不得。这考量公司创始人对这个问题的能力，也跟他的工作背景有直接关系，某种程度上说，也要突破既往思维的限制。 问题三：招聘难 作为老板本人都是菜鸟，你会用怎么样的标准去招人，招聘的难题是所有公司都要面对的事情。不单单是你招不到人，大公司也招不到合适的人。你面对的问题跟其他人是一样的。反过来想，招聘能力就是竞争力。有些人或是有些团队，或是有些公司，在这方面竞争力就是强。只要你在创业团队或是小公司，你就永远都要面对招人难的问题。招人难并不是制约你的唯一障碍，看你投入多少***、时间、资金、期权。 建议多做参考，另外做好定位，定位很重要。互联网创业其实主要需要的就是流量，如何带来流量是你必须要考虑的问题。

到此，以上就是小编对于房产策划累死的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产策划累死的1点解答对大家有用。