房地产管理制度分析，房地产管理制度汇编

今天给各位分享房地产管理制度分析的知识，其中也会对房地产管理制度汇编进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、房地产企业的制度
• 2、房屋安全管理制度
• 3、房地产售楼处管理制度
• 4、房地产企业经营管理制度,财务管理制度
• 5、房地产开发企业工程物资的管理制度有哪些呢?主要是指财务管理方面的
• 6、关于某房地产公司工程质量管理制度分析?

房地产企业的制度

1、保守公司机密，以公司利益，客户利益为重，不得从事有损公司利益，客户利益的活动。

2、第一条为了加强公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，根据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》，结合公司的实际情况，制定本制度。

3、第一条 为加强公司商品房买卖合同的签订及管理工作，保证公司销售的有序进行，特制定本制度。

4、为保证XX房地产开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。

5、第十三条 公司为员工提供收入、住房和***保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

6、签订、归档手续，签订后的合同应注意专门保管，并注意保密措施。第十五条 员工在工作过程中应严格遵守公司财务管理制度。第十六条 本制度自即日起执行。

房屋安全管理制度

1、第一条 为了加强房屋安全使用管理，维护社会公共利益，保障公民、法人和其他组织的生命财产安全，根据国家法律、法规的有关规定，结合本市实际情况，制定本条例。

2、第二条本规定所称的租赁房屋，是指旅馆业以外以营利为目的，公民私有和单位所有出租用于他人居住的房屋。第三条公安机关对租赁房屋实行治安管理，建立登记、安全检查等管理制度。

3、建筑安全监督管理制度的内容如下：第一条为了加强建筑安全生产的监督管理，保护职工人身安全、健康和国家财产，制定本规定。

4、第一章　总　则第一条　为加强城市危险房屋管理，保障居住和使用安全，促进房屋有效利用，制定本规定。第二条　本规定适用于城市（指直辖市、市、建制镇，下同）内各种所有制的房屋。

5、第一条　为了加强房屋建筑使用安全管理，保障居住和使用安全，制定本办法。第二条　本市行政区域内依法建造或者登记的各类房屋建筑及其附属构筑物和配套设施设备的使用安全管理，适用本办法。

房地产售楼处管理制度

1、现场经理须项目总监同意，并填写《售楼处外出登记表》（表格01-02），外出时间超过批准时限15分钟以内每分钟计罚款2元，超过批准时限15分钟之后按公司关于旷工的制度规定执行。

2、良好的团队协作精神：任何一个售楼人，都是售楼部这个团队中的一员，因而要求每位售楼人必须具备团队协作精神，不允许出现互相排斥的现象。

3、整理 通道畅通、整洁。工作场所的设备、物料堆放整齐，不放置不必要的东西。办公桌上、抽屉内办公物品归类放置整齐。料架的物品摆放整齐。

房地产企业经营管理制度,财务管理制度

1、财务管理制度 一． 总则 第一条为了加强公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，根据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》，结合公司的实际情况，制定本制度。

2、财务管理制度 第一章 总则 第一条 房地产开发有限公司（以下简称公司）的财务管理、会计核算制度严格招待《企业会计准则》和《企业财务通则》及有关部门的制度、规定，并接受公司所在地财税部门及各股东单位的监督和检查。

3、第一条 为加强集团公司及其各下属房地产公司（以下简称“公司”）的会计和财务管理工作，根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》，结合公司具体情况，制定本制度。

4、进行的，合同管理作为 现代企业管理 制度的重要内容之一，能否实施 有效管理 ，把好合同关，是 现代企业经营管理 成败的一个重要因素。

房地产开发企业工程物资的管理制度有哪些呢?主要是指财务管理方面的

1、．内部计划价格工作：财务中心牵头负责公司内部价格的制定工作，根据财务管理和经济责任制要求，制定和完善各种产品、在产品、原材料、半成品等的***价格。

2、第一条 为了规范施工、房地产开发企业财务行为，有利于企业公平竞争，加强财 务管理和经济核算，根据《企业财务通则》，结合施工、房地产开发企业的特点及其管理 要求，制定本制度。

3、第一条 为加强集团公司及其各下属房地产公司（以下简称“公司”）的会计和财务管理工作，根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《施工、房地产开发企业财务制度》，结合公司具体情况，制定本制度。

4、成本管理制度：包括成本开支范围和开支标准、费用审批权限、成本降低指标以及分解等项目；利润管理制度：包括利润分配程序、利润分配原则、股利政策等项目。

关于某房地产公司工程质量管理制度分析?

1、从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机型设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。

2、如何加强工程质量的管理与控制已越来越引起建筑业人士的重视。笔者[_a***_]几个大型工程施工项目的实践，有以下几点体会。

3、但是对于房地产项目前期策划阶段的质量管理还没有非常完善有效的方法和程序。基于房地产项目前期阶段的重要性，为了达到公司的质量方针和目标，提升开发项目的质量水平，我认为有必要对这个阶段的质量管理进行研究和探讨。

4、工程项目部管理制度 工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

房地产管理制度分析的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于房地产管理制度汇编、房地产管理制度分析的信息别忘了在本站进行查找喔。