商业地产怎么进入中国,商业地产怎么进入中国市场

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产怎么进入中国的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产怎么进入中国的解答，让我们一起看看吧。

1. 为何有些互联网巨头开始涉足商业地产？
2. 如何抓住商业地产招商的痛点？

为何有些互联网巨头开始涉足商业地产？

感谢邀请，大家都认可我们现在已经进入了一个互联网的时代，而中国目前也是世界上互联网走的比较快的国家，任何一个互联网所进入的行业无非因为这个行业中出现了太大的问题，或者我们无法解决的问题，房产领域正是如此，之前的很多平台对房屋缺乏监管，导致***房源充斥市场，而线下的房产从业人员无法改变现状，只能随遇而安，跟随平台扰乱市场，出现了很多黑中介，欺骗客户等不良行为，这才使得更多有责任心的企业家进军房地产领域互联网平台，用以清澈市场，梳理行业正循环

因为:

1.网上流量已过红利期（中国网民增速放缓），网上获客成本增加。

2.互联网企业还要想维护自己的流量/用户增长，就得找其它的“源”。

3.线下（商场） 正好 是流量入口，越好的位置客流越高，相应租金就会越高，互联网巨头又不想把租金成本给别人（肥水流到外人田），所以还不如自己做地产做场子呢。

某个互联网电商数一数二的图书销售商，联合其它业态合作做的线下书店。

应该不是互联网巨头开始涉猎商业地产，应该是当资产累积到一定程度上，都会导向不动产。

各行各业，从创业之初，是为了匹配用户当前的需求，满足需求后，就可以赚取足够的现金流。通过积攒大量现金流，就通过购买商业地产，实现财产的安全稳定。

在人们的印象中，麦当劳是国际化餐饮连锁公司，但实际是麦当劳通过在全世界不断的开店，购买地产，成为了大地主。用户的需求是变化的，很少有百年老店，但不动产是稳定的，相当稳定，不管时代如何，有地的人就是硬通货。

而目前最快的积攒现金流的方式，莫过于互联网。一个App就能融资上亿，形成现金流后，就可以转移金钱，升级为固定资产。

互联网巨头趁地产经济不明朗之际买入商业地产，乃仗着“王者流量，王者现金”趁低打劫地产大鳄！

互联网巨头涉足商业地产很正常，况且这些互联网巨头现金流水浸金库，股市不振，楼市下行，高息金融产品不敢投，钱往哪里投？

从投资大环境角度，现在地产经济前途灰霾，众多地产大鳄负债累累忙于清盘资产***，是抓起利刀狠砍趁低买入不动产资产的投资好时机。

★互联网巨头买入商业地产的优势？

一、流量***，互联网巨头都掌握了体量巨大的流量***，在巨大的流量***里面稍微细分一下就是精准化的潜在买家或租赁客户群体***。

二、媒体***，互联网巨头一定程度也掌握了足以操纵商业地产业态的媒体***或影响媒体的***，对买家购买后或租赁经营者入驻后的经营业务具有极大的推动促进和孵化培育作用，及持续化运营的维持作用。

流量***+媒体***，从而很大的胜算用现有互联网流量和媒体***把趁低买入普通或低质的不动产资产做成热火朝天的优质资产，到时候高价出手的可大赚一笔，即使自持的也爽爽享受资产增值的巨大红利。

这些***优势在资本市场更是非常受用的炒作***，拉升几个涨停板再从资本市场挣一大笔似乎没太大的难度吧？

正所谓流量为王，现金为王，流量+现金为王中大王！

如何抓住商业地产招商的痛点？

最近几年因住宅市场的调控，大量资金的进入商业地产，因此商业地产快速进入上升通道，但是繁华背后有大量的空置商业，不少商业地产卖不出租不出，很多开发商处于进退两难的境地。

所以很多问题被无限放大，今天就回答如何抓住招商中的痛点？

痛点一、市场定位模糊

在商业地产中，市场定位需要挑战在哪里？（[_a***_]）、谁（消费群和商家）？什么样经营场所？等问题。***要市场调研；内部营造合理的规划。

痛点二、招商操作误区

包括：市场定位追求高大上；业态组合追求齐全；主力店追求大品牌；招商滞后；追求长租期；招商后没有售后。这些都会造成商业项目的空置。

痛点三、缺少招商策略

招商策略是纲，是成功基本。策略的制订，依赖于前期商业规划。而目前很多开发商前期的商业规划不重视，同城一面的规划，因此招商策略执行起来很困难。

痛点四、业态组合不合理

对商业领域的运作认识不够，不了解主力店选址条件，做业态组合时完全是拍脑袋，没有考虑商家需求，很多设计院前期商业规划完全是从建筑技术角度出发，没有接地气，仅从建筑设计为度做规划完全是脱离市场需求的。

到此，以上就是小编对于商业地产怎么进入中国的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产怎么进入中国的2点解答对大家有用。