房产营销公司考核细则，房地产营销考核方案

本篇文章给大家谈谈房产营销公司考核细则，以及房地产营销考核方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、销售部绩效考核方案
• 2、小型房地产企业怎样建立绩效考核工资体系
• 3、我公司以房地产开发为主,现欲对各部门签订工作目标责任状但考核比较笼...
• 4、二手房房产公司薪酬考核方案?

销售部绩效考核方案

销售人员绩效考核方案 考核原则 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。

销售部绩效考核方案 第一部份 前言 第一条 为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。

销售人员绩效考核方案 考核原则 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。[] 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 考核结果与员工收入挂钩。

员工绩效考核方案 总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

小型房地产企业怎样建立绩效考核工资体系

考核基本情况（一）考核目的为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。

岗位工资：根据各个岗位的重要程度、工作条件、贡献度来制定，是岗位价值的基本体现。3，绩效工资，这一部分是考核的关键，一些小公司会根据领导的个人喜好来衡量，到了月底，部门经理或者人事部门坐一起，依个人表现确定。

薪资调整：根据绩效表现，对表现不佳的员工进行薪资调整。 培训和辅导：对于表现不佳的员工，提供培训和辅导机会，帮助其提升工作能力和业绩。

因此，必须建立一套合理的符合房地产企业实际情况的绩效管理改进体系。合理确立考核主体与考核指标。

房地产公司薪酬制度 薪酬机制 本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则，定期对内考察公司员工各级薪酬水平，对外收集本行业劳动力市场薪酬状况，力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。

我公司以房地产开发为主,现欲对各部门签订工作目标责任状但考核比较笼...

部门类型——由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。从公司目前的情况来看，适宜***用这种方式进行考核的部门包括——开发设计部、工程项目部、市场部、推广部、销售部、预决算部、计核部。

绩效考核标准： 销售业绩：评估部门在销售方面的成绩，包括销售额、销售数量、销售增长率等指标。可以设定个人销售目标或团队销售目标，并根据实际完成情况进行评估。

随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《xx省商标》条件的客户，做一次有针对性的开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取签订一件《xx省商标》，承办费用达5万元以上。

二手房房产公司薪酬考核方案?

1、制定以下岗位工资资，在做一下公司组织架构，工资级别，按照业务量制定绩效工资，在将补贴算上。

2、要看提成比例是多少，一手房基本都是千分之几的提成比例。一手住宅的销售提成比例不高，在千分之三左右，商铺、别墅要高些，能达到千分之八到十左右。

3、也就是说，如果成功卖出一套300万的房子，那么房产中介可以拿到9000-15000元的提成。这个数值只是一个参考区间，具体还是要看具体的公司和城市的标准。

4、提成工资制：实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。 特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。工资结构包括以下[_a***_]： （1）基本工资：每月600元。

5、一般来说，中介费是房屋成交价格的1%至2%。但是中介服务费在目前也没有一个统一的规定，一般都是按照业内的习惯来收取的。那么我们接下来看看它的一般收费标准。

6、朋友你好，我是做二手房的。这有两种算法： 第一是拿底薪的，就是每个月都给你底薪，各个公司不一样，基本就是2000左右。 然后提成就是20%起提。比如一套300万的房子，中介费收回来是6万。

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