房产策划基础,房产策划基础知识

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产策划基础的问题，于是小编就整理了3个相关介绍房产策划基础的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产行业营销策划需要哪些能力和知识？
2. 房地产活动公司怎么起步？
3. 房地产项目前期策划有什么作用？

房地产行业营销策划需要哪些能力和知识？

先说说房地产需要的基础知识

1、建筑：建筑也就是产品，不但要了解设计还要了解施工。只有真正了解产品才能做出好的营销策划。了解设计才能知道产品风格，不要中式风格，宣传设计搞成欧式，真正了解产品设计和施工才能挖掘产品的优点和缺点，才能提炼卖点。

2、文字功底：一个项目的营销策划要有大量的市场分析、调研报告、策划方案、宣传活动方案编写。文字功底不行可写不出好的文案。写出打动人心的推广主题语，是营销策划的重点。

3、审美：图案设计有专业的设计师，但对美的辨别，看出图案中的不足，提出中肯的意见，能有效提高项目品质。

4、归纳分析：开发公司特点、项目自身、周边环境、配套，房地产发展趋势，国内经济形势，竞品项目情况等等，各类信息非常多，需要去芜存菁，挑出有用的信息。正确的归纳分析是营销策划的基础。

5、交流沟通：策划的工作从不是一个人能完成的，要与甲方、销售、工程、研发、物业、媒体、广告公司、活动组织公司各方合作，没有优秀的交流沟通能力，工作肯定做不好。

6、活动组织：开盘、暖场、促销营销策划中有非常多的活动，需要有良好的组织协调能力。

再说说想成为一个优秀的营销策划人还需要的进阶知识，金融、社会、生活、地理、历史等方面的知识，必须是一个全才，通才。

房地产策划属于房地产营销管理部下属的策划板块，其实策划板块也有很详细的划分，今天给大家简单讲一下（本人从事房地产营销管理工作10年，对策划略懂，不足之处勿喷）：

1.第一块为前策板块：主要负责土地前期调研，市场数据分析为公司对拿地方面提供一些数据支持，能够为公司在前期成本及利润测算上提供支持，需要具备较强的数据分析能力和调研沟通能力；

2.第二块为文案版块：主要负责项目文案的纂写，例如广告语，售楼书，置业计划书，单页，微信公众号等与文案相关的工作；

3.第三块为活动执行板块：负责策划项目的活动对接，合作商安排，例如：售房部开业、产品说明会，示范区开放，重大活动执行监督，日常暖场活动等，在活动结束后整理数据，并做出活动的费效比数据分析；

4.第四块为设计板块：主要负责项目的整体设计，必须具备设计的能力，以之前平面设计为主，现在以会H5制作为主；

5.第五块就是策划统筹了，需要具备一定得管理能力，总体统筹，节点把控，方案策划等综合能力！一般这个岗位属于项目营销的二把手，将来有机会转做项目营销负责人；

做策划一定要具备很多专业性能力，并且有很强的思维逻辑，能够把控项目节点，一般策划人员的学历都要求较高！希望对你有帮助[灵光一闪]

房地产活动公司怎么起步？

1. 房地产活动公司的起步是可以的。
2. 因为房地产活动公司需要进行市场调研、寻找合适的项目、策划活动、推广宣传等一系列工作，这些工作需要时间和精力的投入。
3. 在起步阶段，房地产活动公司可以[_a***_]以下方式延伸其内容：建立良好的合作关系，与开发商、房地产经纪公司等合作，共同开展活动；积极参与行业展会和交流活动，扩大公司的知名度和影响力；不断学习和更新市场动态，提供符合市场需求的活动方案。
通过这些，房地产活动公司可以更好地起步并获得成功。

要启动一个房地产活动公司，首先需要进行市场调研，了解目标客户和竞争对手。然后，制定详细的商业***，包括定位、目标、策略和预算。

接下来，注册公司并获得必要的许可证和资质。建立专业团队，包括销售、市场营销和运营人员。与房地产开发商、经纪人和供应商建立合作关系。

开展市场推广活动，包括线上线下宣传和广告。提供优质的服务和创新的活动方案，以吸引客户并建立口碑。不断提升专业能力和行业知识，与市场变化保持同步。

首先就是跟当地的一些楼盘进行协商，然后进行一些策划文案的制作，然后就是进行报价，与对方进行协商，其次就是进行相关人员的一些准备，最后就是执行一些策划活动的运行。

房地产项目前期策划有什么作用？

一个项目成功与否，最主要的衡量标准是：做这个项目所消耗的***量是否最少。这是我们建筑施工企业的核心，如果***的消耗量比别人多，将很难在市场上立足。要做到***消耗量最少，我们就得来谈谈项目策划。

孙子在《形篇》中说：“故善战者，立于不败之地，而不失敌之败也。是故，胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”意思是能打赢的军队先做到主动防御，立于不败之地，然后再去和敌人交战，而莽撞发动进攻的军队往往吃败仗。这句话放在做工程上，就是要先策划出这个项目会成功，然后再去实施。

项目施工全过程由许多个施工过程组成，项目全过程管理包含一个个过程管理，每个过程管理可分为三个阶段：前控：事前策划——中控：事中过程把控——后控：事后总结、改进，其中，事前策划是很容易被忽视但又极其重要的。

我们常用631法则来表示项目策划和实施成败的重要性。即项目成功与否：

60% 取决于项目策划

30% 取决于现场实施

10% 取决于工作复盘

谢谢邀请回答

前策就营销而言顾名思义就是前置策划，这个阶段一切都不明确，只有***给出的一些数据指标（限高，容积率，绿化率，建筑密度，配套要求等）。

前策内容不是孤立的，而是涉及投拓，设计，成本，财务，营销等单位，需要横向沟通，就营销而言意义在站在市场的角度来建议什么产品才更能贴合市场需求，既以需定销，具体以下几个方面工作:

1.初步市场研判 区域市场及项目周边竞品项目情况分析，这是市场定位的基础，也是产品定位的依据，成果输出《市场定位报告》

2.初步产品定位 以市场定位为基础，初步给出符合市场定位的客户，功能，产品组合建议，成果输出《产品定位》含产品建议书

3 通过闭门会议，联合相关单位及部门进行交底，进行强排，至少3套方案，然后进行经济测算，选出最优化方案，出概念规划设计任务书（经济指标有了）

4 初步价格定位 以区间价格及各产品均价进行静态财务测算，是否具备可行性，出具体产品方案，反之则修改

5 深化定位 此阶段为详细性方案，出整体营销推广方案

总之一个项目有3-4次定位及修正机会，前置工作越科学细致，后期代价就越小，项目相对顺利。开始销售后定位的修正主要集中在推广策略上，产品如果出现市场脱节，基本推到重来，时间和成本的影响不可估量，所以前期定位一定要贴合市场需求及未来趋势，营销与设计一定要充分交底。

到此，以上就是小编对于房产策划基础的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产策划基础的3点解答对大家有用。