房产营销考核机制，房地产销售营销人员考核方法

本篇文章给大家谈谈房产营销考核机制，以及房地产销售营销人员考核方法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、房地产销售管理办法
• 2、销售人员考核办法是什么?
• 3、房地产销售公司的绩效考核
• 4、简述房地产开发、销售经营计划的主要内容和考核指标。
• 5、房产销售有哪些考核
• 6、房产代理公司如何做绩效考核

房地产销售管理办法

第九条房地产开发企业销售设有抵押权的商品房，其抵押权的处理按照《中华人民共和国担保法》、《城市房地产抵押管理办法》的有关规定执行。

《商品房销售管理办法》第十六条商品房销售时，房地产开发企业和买受人应当订立书面商品房买卖合同。

中华人民共和国建设部令第88号《商品房销售管理办法》已于2001年3月14日经建设部第38次部常务会议审议通过，现予发布，自2001年6月1日起施行。

销售人员考核办法是什么?

销售人员绩效考核及工资设置方法 销售人员的工资结构一般有四块：底薪、绩效、提成、奖金。底薪是固定工资，绩效、提成、奖金具有可变性的，我们把它叫做可变工资。

对于中层管理人员：由直接上级进行考核，***用360的话就是要上级、下属、同级人员以及被评估者自己进行考核了。

考核方法 1．员工考核时间：下一月的第一个工作日。2．员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。3．员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%；业绩考核额度占15%；行为考核额度占5%。

目的 为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准，并激励销售人员的积极性、主动性和创造性，特制定销售人员绩效考核办法。 适用范围 适用对销售人员的考核。

每月8日前，销售公司将销售岗位人员（含区域经理）的考核表报送人力***部。（三）、考核细则：月度考核得分=（日常工作考核得分×权重70%）＋（出勤×权重30%）出勤（百分制）：权重30 当月满勤100分，缺勤1天扣4分。

房地产销售公司的绩效考核

一）业绩考核的原则对销售人员实施考核：销售人员的业绩考核与部门销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，个人销售业绩决定自身收入，对销售人员进行综合评分制度。

为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。

绩效考核标准： 销售业绩：评估部门在销售方面的成绩，包括销售额、销售数量、销售增长率等指标。可以设定个人销售目标或团队销售目标，并根据实际完成情况进行评估。

简述房地产开发、销售经营***的主要内容和考核指标。

1、本工作计划包括宗旨、目标、工作开展***和***评估总结，日***，等五部分。 宗旨 本***是，完成销售指标100万和达到小组增员10人。制定本***的宗旨是确保完成指标、实现目标。

2、对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。 项目初步定位 根据相应的市场研究分析后，初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等，为项目开发提供切实可行的依据。

3、力争完成销售指标。 工作开展*** 众所周知，现代房产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务“，所以[_a***_]工作即就是售前服务更是我们工作的重中之重。

4、专案策划也就是房地产开发专案的可行性研究。 可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现专案决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高专案开发建设的经济、社会和环境效益。

5、不动产大宗交易的内容和意义。房地产发展商能够将所拥有或兴建的物业整盘整幢一次性转让出去，对于化解企业经营的市场风险，缓解资金不足、实现预期收益，降低销售成本等，都是一劳永逸的大事。

房产销售有哪些考核

销售市场份额。有些企业按照销售人员的销售量占市场份额的比例来核定销售人员的提成，主要目标是占领更大的市场份额或者取得产品销售的先机。（6）销售增量。

对部门经理的考核 1 部门类型——由于房地产开发行业的特殊性，对于某些部门适宜以项目的形式进行考核。

． 你认为你具备什么样的技能适应这份工作？表达的可能是同一个意思，但是决不能千篇一律，要适当的有变化，来体现你的应变能力。能应 付好招聘方的人对于销售工作也能做得不错。

．空置量（VCt），指报告期期末房屋存量中没有被占用的部分，可按物业类型分别统计。

除了卖出去房子，还有维护客户关系，包括售后的资料收集、贷款手续办理等等。置业顾问考核的是成交率。渠道拓客主要是通过各种渠道，让客户知道我们项目，并成功让他们到访。

背书倒是不需要，但是基础概念一定要懂。买房子的要懂房子的一些概念词，得房率什么的；搞营销的要对市场、策划、活动和媒体都了解，建议可以看看房地产营销十九讲。

房产代理公司如何做绩效考核

绩效考核标准： 销售业绩：评估部门在销售方面的成绩，包括销售额、销售数量、销售增长率等指标。可以设定个人销售目标或团队销售目标，并根据实际完成情况进行评估。

绩效工资，这一部分是考核的关键，一些小公司会根据领导的个人喜好来衡量，到了月底，部门经理或者人事部门坐一起，依个人表现确定。

所有正式员工必须参加年中和年末的绩效考核，考核分为干部考核和员工考核，实行360度考核，干部考核由管理委员会负责，员工考核由部门经理负责，行政人事部监督指导，并接受员工申诉。

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