商业地产轻资产改革，商业地产轻资产改革是哪一年

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本文目录一览：

• 1、「安顺自由行」万达的轻资产转型之路怎么样了?
• 2、全面轻资产化的万达广场,底气何来?
• 3、商业地产“轻资产”怎么“玩”

「安顺自由行」万达的轻资产转型之路怎么样了?

1、不过，轻资产模式将直接减轻万达的体量，由于投入和产出周期较长和不确定性强，不利于高估值。而且将重资产打包出去容易导致万达影城、宝贝王等自营品牌的用户体验感和物业品控上出现偏差，这是万达转型当中需要解决的一大难题。

2、让他自由发展，可见王健林的胸襟。体现他胸襟的，其中一个是在江西设计的青花瓷万达，这个万达城花费了400亿。这个设计不错，但效果不好，最终卖给了孙宏斌。

3、安顺万达广场装修情况：毛坯。安顺万达广场城市综合体项目预计投资约百亿元人民币，整体规划建设为大型城市综合体项目，***用万达成熟的“轻资产”模式进行打造。

4、有一定的影响。项目出售，产生的人员工资、就业变动，企业营收、***税收的变动都一定程度影响着芝加哥的经济。

全面轻资产化的万达广场,底气何来?

在轻资产项目里，万达发挥自身品牌、招商、开发和管理的优势，资金则由投资方投入。这样一来，万达利用项目开发资金的能力将被放大，同时有效规避经济波动对持有资产的影响，获得稳定的现金流和收益，全面剔除经营风险。

进行轻资产重组之后的万达商业，或许会更受资本市场青睐，这也是外界认为万达商业彻底轻资产化的一大驱动力。

然而，轻资产化运营要求优质的品牌和内容，但在业内看来，在缺乏核心IP的背景下，万达文旅的品牌输出仍言之过早。值得注意的是，万达与融创中国同意在电影等多个领域全面战略合作。

按照王健林的说法，万达走向轻资产的原因有三点： 第扩大竞争优势。 重资产的模式受制于房地产的周期，高利润暴利的时代过去了，轻资产模式才能更快发展。 第发展中小城市。

一边不断出售海外资产，另一边，万达集团在国内也不断出售酒店资产和文旅项目，由此看来，万达势必将酒店轻资产化进行到底。

商业地产“轻资产”怎么“玩”

1、四类方式中，个人认为：唯有REITS机制可有效解决这个问题，真正可以让商业地产“轻”起来，但偏偏这个方式在中国目前又无法实施，原因就是我国没有良好的诚信机制。

2、先把你自己持有的商业做成品牌，你有一定的品牌号召力---关键点，至少你有实力把你所持有的商业做的，好像“”很成功“”的样子；你要有迷信你的合作者***---关键点，你有一帮被你表面所忽悠的同业***。

3、轻资产转型，不管是行业下行压力下的被迫之举，还是主动出击，这位“老大哥”却实实在在的引领着行业的未来走向。万达集团有四大业务，分别是商管、地产、文化和投资，大家所熟知的万达商业地产就是曾经覆盖了商管和地产两大业务的公司。

4、轻资产创业新项目有：电子商务、新零售、中介公司，可以说小投资，风险性可控性，一本万利。

5、在经济迅猛发展的当下，变轻不仅仅是一种选择，也是一种必然。在轻资产模式中，企业紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。

6、轻资产：又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。

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