房地产成本分析及运营,房地产成本分析及运营方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房地产成本分析及运营的问题，于是小编就整理了2个相关介绍房地产成本分析及运营的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产销售怎么分摊开发成本？
2. 房地产企业如何制定合理的目标成本？

房地产销售怎么分摊开发成本？

建筑面积是房地产开发各期成本分配的主要标准，一般都***用此标准分配一些共同成本，如各期之间，配套设施、基础设施的成本等，对于前期和配套费用，其发生的成本与土地面积没有直接关系，而与建筑面积有关系，所以，其分摊标准一般是按建筑面积进行分摊。

可销售面积是单位成本计算基础。由于土地费用和前期、配套等费用并不是按我们的会计分期来确定和支付的，所以，这部分费用除按上述开发成本的相应明细科目进行归集外，还要***用一定的分摊标准在各成本对象之间进行分摊。

分摊的标准有两个，即土地面积和建筑面积。

房地产企业如何制定合理的目标成本？

1.为项目运营提供控制方向、指导合约规划编制

2.借用成本数据库，加强部门协同，提升成本策划能力

3.分析成本科目结构，明确成本管控的重点

4.设计阶段的成本控制，实现成本管理前置

根据房地产企业一些经验，需要做到以下几点：

1.提前做好项目的策划

2.做好项目成本目标规划

3.做到分部分项工程施工时，做到专款专用

4.施工过程中严格审查工程进度，依据合同及工程质量拨付工程款。

浅薄认识，希望更专业人士指正

可以借助信息化系统协助管理，例如使用成本管理系统。

成本管理系统可以对房地产企业项目的动态成本进行全周期闭环管控，为房地产企业洞悉成本动向、控制成本变动、掌控资金风险等提供强有力的科学依据。满惠科技成本管理云，是一个功能强大、平台一体化的信息管理系统，具有以下亮点：

1、全域成本统筹，节省成本费用

建立事前预算、事中控制到事后分析的全域费用管控，实时掌控成本运营状况，优化***配置，实现企业内控到协同共赢。

2、智能成本核算，提高工作效率

智能记账和精准数据核算，减轻财务人员高强度的审核、记账工作，将被动工作转化为主动管理，提高工作效率。

3、成本动态监管，降低运营风险

以动态成本监控为中心，实现当前动态成本与目标成本的对***析，智能化、系统化、数字化控制体系，让企业支出可算、可控、可省。

4、数据高效互联，支撑科学决策

与财务工作系统无缝集成，实现业务和财务数据的互联互通，打通数据孤岛，为财务决策提供实时、精准、有效的数据支撑。

到此，以上就是小编对于房地产成本分析及运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于房地产成本分析及运营的2点解答对大家有用。