房产全员营销会议会议,房产全员营销会议会议内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于房产全员营销会议会议的问题，于是小编就整理了1个相关介绍房产全员营销会议会议的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何评价二月二十七号，苏宁要求“全员营销、人人带货”的行为？

如何评价二月二十七号，苏宁要求“全员营销、***带货”的行为？

苏宁在二月二十七号要求“全员营销，***带货”，这条消息出来后引起不少网友的讨论，不同的人站在不同的立场会有不同的观点。
苏宁之所以对员工提出这样要求，①动员全员营销有利于提供公司的营销能力，提高公司销售额，苏宁原本就是一个营销性企业。②因为这次疫情的影响对苏宁的打击挺大，不单单是苏宁，其他的企业也在不断减小规模，甚至倒闭，所以苏宁对员工提出这样的要求有利于缓解现金流的紧张。
有的人表示不理解，或许是因为苏宁在特殊的时期提出特殊的要求，因为受疫情的影响不单单是企业走困难，员工个人也有困难。
但总体而言，如果苏宁把全员营销，***带货打造成公司文化的话，是有利于企业的发展的

先看苏宁公司的通知：在特殊时期，需要集团行动、全员皆商，充分利用社交化、互联网化的销售工具，狠抓销售工作落实，确保集团目标必达。考核时间是2月27-29日。考核对象是集团全产业（总部、大区）管理干部（不含终端人员）。考核标准是考核期间人均要求保底2单，且订单总金额达到1000元以上。

看完发现原来是针对管理干部，这个消息出来后网上一轮吐槽，我说下我的观点：苏宁目前是属于销售类型的企业，员工销售并没什么不妥，而且从苏宁的上市公司数据可以了解到，公司销售利润和销售额虽然不错，但是公司现金流吃紧，对于零售现金流非常重要，而让管理干部带头卖货，有几大好处

一：有助于提高公司业绩，加大利润；

二：可以缓解公司资金周转；

三：可以起到表率的作用，管理干部也应该站出来

唇亡齿寒，特殊时机每个人都应该站起来，就像我们这次***疫情一样，如果每个医生和社会全员不站出来，那怎么打赢这次战役呢？？

2020年2月27日，苏宁发布了一个关于全员营销，全员卖货考核机制的文件。文件要求在2月27日至2月29日三天内，所有管理层员工必须完成保底2单，订单累计金额1000元的销售任务，完成了集团会有奖励，完不成的话扣除实际完成任务和目标任务差额。

对于这件事情，应该怎么看呢？

首先，洞察派想说的是苏宁本来就是一个销售型的企业，发出这种文件并不奇怪，苏宁之前也不是没有发过这种文件，况且受这次疫情的影响，估计苏宁更是扛不住了。

其次，苏宁其实本来就多年处于亏损状态，虽然早就布局了线上业务，但是还是主要要依靠线下业务。有资料显示，苏宁易购2015年、2016年、2017年分别亏损14.65亿元、11亿元、8839.1万元。有媒体分析称，苏宁近两年获得利润是源于手里持有的阿里巴巴的股票，都是股票受益，2017年12月到2018年12月，苏宁仅通过出售阿里巴巴的股票就赚的净利润140多亿元，可是，到2018年12月，苏宁已经出售完了手里持有的阿里巴巴所有的股份，面临巨大资金压力。

最后，洞察派想说的是，即使在这种情况下，苏宁仍然疯狂开店，这种扩张速度着实宁人担忧。

综上所述，洞察派认为苏宁发出这种全员营销，***带货的考核机制应该也不难理解了吧。

谢谢悟空回答，关于这个问题，我回答如下：

个人观点，覆巢之下，安有完卵？苏宁此举，乃非常时期非常举措。

一、近几年，苏宁做为零售类企业，发展迅猛，除了大力发展自有业态外，还前后收购了迪亚中国、万达百货、家乐福，目前旗下实体业态丰富，门店众多。

此次***疫情爆发，实体店停业无收入，即使复工复产，客流回升也待时日，但是整体的人员、运营成本却是一分不少甚至增加。可想而知，此次疫情带给苏宁的压力也是相当大。

二、再仔细看苏宁公司的通知，考核对象是集团全产业（总部、大区）管理干部（不含终端人员）。

好处有四：

（1）全员联动，提升销售额，也加快现金流回拢。

（2）让管理干部近距离的接触用户，更能深入了解用户的需求，进而优化体验。

（3）管理干部带头卖货，更能起到表率作用，给一线零售终端员工带了个好头。

（4）此次营销大联动，更是苏宁打造企业文化凝聚力的重要一笔。

战略的需要。

“全员营销、***带货”的相关信息：苏宁以控股集团办公室的名义发布一则通知，要求全产业员工参与社群推广的要求和考核机制。

在该则通知中，苏宁称，在特殊时期，需要集团行动、全员皆商，充分利用社交化、互联网化的销售工具，狠抓销售工作落实，确保集团目标必达。考核时间是2月27-29日。考核对象是集团全产业（总部、大区）管理干部（不含终端人员）。考核标准是考核期间人均要求保底2单，且订单总金额达到1000元以上。

突如其来的***疫情，不仅打乱了人们的正常[_a***_]工作秩序，同时也对各行各业经济发展造成了不同程度的冲击，面临艰难处境。如何抉择，苏宁做出了决定。现发表个人意见：

一、捍卫既有市场，开拓潜在市场的需要。

二、弥补疫情损失，增加企业效益的需要。

三、稳推复工复产，促进货畅其流的需要。

四、发挥社会职能，树立企业声誉的需要。

五、树立主人意识，强化企业文化的需要。

六、承担社会责任，致力共克时艰的需要。

到此，以上就是小编对于房产全员营销会议会议的问题就介绍到这了，希望介绍关于房产全员营销会议会议的1点解答对大家有用。