商业地产小运营,商业地产运营成本核算

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产小运营的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产小运营的解答，让我们一起看看吧。

1. 商业地产的运营专员工作时遇到比较难对付的商户，该怎么办？
2. 商业地产运营中，如何保持资产增值？

商业地产的运营专员工作时遇到比较难对付的商户，该怎么办？

你用“对付”这个词，就很说明了商家在你心里，是什么样的定位了。

商业地产运营中，如何保持资产增值？

对于开发商来说，商业地产无疑是一个一线开发商必经历的过程。而且在对于一些核心地段土地那地过程中，在规划阶段，***也会要求其持有49%的物业作为商业配套，当然在这里面一些操作手法不是本文所重点描述的。

对于题目来说如何在商业地产运营中保持资产的增值，是一个带有广泛性和专业性的问题。

在抛开开发商本身的问题不说（例如现金流，资产负债率，工程进度销售进度等等）简单来说自持是让资产增值的第一步。只有自持统一打造规划，方可实现增值的第一步。

其次是招商，能够招到好的主力店，例如大型百货，品牌超市，一线服饰和潮流当红餐饮连锁是其资产增值的第二步。第三及其自身的运营能力了，例如对抗新零售的冲击，网购的冲击，人力成本上升，以及百货业同质化严重等，都是考验一个公司的运营水平。在其规划招商顺利且成功的前提下，其资产在银行的评估价值就已经大幅上升了。举个简单的例子，一个商场面积5万平米，修建成本不过3000元每平米，在商场招商完成且开业之后，每个月有充足的现金流，然后将其放到银行寻求贷款评估价值能达到成倍的增长，也可以为开发商继续开发提供资金保证，在过去几年商业地产也是众多开发商融资的一个重要手段。

不过如今在商业过饱和的现在，往往很多商业地产容易出现大面积的空置，招商无法招到优质的商业入驻。所以对于很多小型开发商是一个严峻的考验，利润能否覆盖其商场的成本等等都提出了考验。

到此，以上就是小编对于商业地产小运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产小运营的2点解答对大家有用。