商业地产全面预算,商业地产全面预算方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商业地产全面预算的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商业地产全面预算的解答，让我们一起看看吧。

1. 房地产企业如何做预算？
2. 房地产企业月度资金预算应如何管理？

房地产企业如何做预算？

1、管理费用，财务费用，销售费用预算没有具体规定。一般房地产行业可以根据销售收入的一定比例来做预算，也可以参考上年费用进行预算。

2、土地增值税按销售收入的1%进行季度申报预缴，汇算清缴时多退少补。

3、对期间费用（三费）中的一些项目，所得税税法中有税前扣除标准的。如：业务招待费、***费、职工教育费、工会经费、广告宣传费等。

房地产企业月度资金预算应如何管理？

月度资金预算是对年度资金预算的分解，并根据预算月度的实际情况进行调整。

各部门应把年度预算的控制落实到月度资金收支预算，月度资金收支预算的控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个环节。

1、月度资金收支预算的事前控制是指按月度分解预算，根据上月度资金收支预算的执行情况和年度预算的进度以及实际情况的变化，做出更加符合实际的安排。

（1）各部门应严密结合工作节点和审批下达的年度经营目标与资金预算，编制月度资金预算，确保与年度资金预算的有效衔接及经营目标的实现；

（2）已签订合同的收款，应按合同逐笔填写销售回款的内容；

（3）已签订合同的付款，应按合同分笔填写预算月度的付款内容；

（4）月度资金预算应严格控制在年度资金预算范围内；

（5）月度资金执行情况偏差不得超过月度预算的5%。

各部门于每月26日前将下月度资金预算报送给财务部，财务部进行审核汇总，呈报公司各级领导做最终核准，并于每月31日前反馈给各部门，作为各部门下月度资金收支的执行标准。

2、月度资金收支预算的事中控制主要是资金收支计划的实施，即各级责任部门根据下达的指标开展日常经营业务，从各个环节保障预算目标的实现，努力做到不欠收、不超付。

到此，以上就是小编对于商业地产全面预算的问题就介绍到这了，希望介绍关于商业地产全面预算的2点解答对大家有用。